ліпшити. Всі підрозділ виходить на роботу в суботу і неділю, наспіх прилаштовує якісь опції, латає утворилися через них дірки ... Потім презентація переноситься на пізніший термін, а зроблений в поспіху продукт або страждає всякими недосконалостями, або після довго переробляється. До того ж, трудоголіки-начальники дуже вимогливі до своїх підлеглих і часто намагаються вичавити з співробітника всі соки, а потім звільнити його, коли його результативність почне падати. Єдиний плюс - якщо ти потрапив до трудоголікові на початку кар'єри, тобі потім буде дуже легко з будь-яким начальником, оскільки ти вже готовий до всього. А ось багато співробітників, спочатку працювали в більш м'яких умовах, зіткнувшись з босом-трудоголіком, взагалі не проходять випробувальний термін.
Вплив колеги-трудоголіка на інших співробітників залежить від його складу характеру. Якщо він за природою лідер, він і решти намагається змусити працювати у своєму ритмі, і начальство починає сприймати його стиль роботи як стандарт. Якщо ж це людина тихий і чуйний, інші співробітники можуть звалити на нього всю свою роботу. Але в кожному разі, для самого трудоголіка є певна користь тільки на перших етапах кар'єри - вдається більше зробити. Потім людина перестає розвиватися - не тільки не залишає собі часу на особисте життя, але й не набуває навичок в суміжних областях, а також не вдосконалюється у своїй професійній сфері. Йому ніколи читати спеціальну літературу, ніколи ходити на галузеві заходи, колись спілкуватися - адже йому постійно треба працювати! Але найцікавіше, що у трудоголіків-виконавців, всупереч поширеній думці, мало шансів просунутися по службі. Скажімо, якщо програміста, який пише вдвічі більше програмного коду, ніж інші, підвищити до менеджера проекту, на його колишнє місце доведеться брати відразу кілька людей, і витрати компанії на оплату праці зростуть. А компанія на це піти не захоче. Трудоголік може захоплено працювати роками в одній і тій же посаді, і йому можна навіть не підвищувати зарплату - адже він і так отримує від роботи задоволення.
2. Синдром хронічної втоми
Керівництво трудовими колективами в ринковій економіці стає все більш складним, все більш відповідальним, що вимагає більшої творчої віддачі від керівників, витрат фізичних сил і розумової енергії.
Виникло навіть таке по?? Ємство як «Синдром менеджера».
Синдром менеджера, він же синдром хронічної втоми або синдром «вигорання»- Це стан довготривалого стресу, наслідком якого є фізичне і психічне, насамперед, емоційне виснаження. Для синдрому менеджера характерна швидка стомлюваність і виснажлива організм втома, яка не проходить навіть після відпустки. Синдром хронічної втоми з дивовижною швидкістю поширюється в усіх цивілізованих країнах світу. Складнощі з його лікуванням пояснюються труднощами з визначенням діагнозу. Такий швидкий розвиток цієї недуги фахівці пов'язують з високим ритмом життя і надмірно великий емоційно-психологічним навантаженням, з якою доводиться стикатися людству. Вперше діагноз «синдром менеджера» поставили американські психіатри в 1984 році, але до цих пір вчені не можуть дати однозначної відповіді про причини виникнення синдрому хронічної втоми.
У цих умовах особливого значення набувають вольові якості керівника: завзятість у роботі, наполегливість і цілеспрямованість, виховання потреби дов...
