етап починається з середини 1970-х рр.. і триває по 1980-і рр.. Він є дуже динамічним. На даному етапі відбувається становлення наукової дисципліни стратегічного управління. Домінуючою концепцією є школа позиціонування, яка розглядає формування конкурентних переваг за допомогою правильного ринкового позиціонування, а джерелом даних конкурентних переваг вважається зовнішній фактор (структура галузі та інша зовнішнє середовище). Представниками другого етапу є М. Портер, Р. Рамелт, Р. Майлз, Г. Мінцберг, Р. Фрімен, Е. Петтігрю та ін
Третій етап (кінець 1980-х - 1990-і рр..) розглядає розвиток теорії стратегічного управління на власній основі. Основна домінуюча концепція - ресурсна. Вона отримала широке поширення, виділившись серед інших концепцій, оскільки обгрунтовувала межфирменное відмінність, способи створення і утримання конкурентних переваг в умовах зростання значення нематеріальних активів у конкуренції, глобалізації світової економіки та спеціалізації фірм. Представниками даного етапу є До Прахалад, Г. Хамел, Р. Рамелт, Дж. Барні, Р. Виттингтон, С. Монтгомері, Б. Когут та ін
Четвертий етап зароджується спочатку XXI в. і характеризується формуванням динамічної теорії стратегічного управління, яка передбачає, що тенденція переходу від стратегічного вибору до стратегічних змін як суті успішних стратегій вимагає зміщення акцентів досліджень на динамічні аспекти природи і механізми конкурентних переваг. Домінуюча концепція для даного етапу поки не сформувалася. З'явилося кілька теорій, що обгрунтовують підходи до формування стратегії, яка здатна забезпечити створення конкурентних переваг в умовах переходу або існування постіндустріальної економіки. Серед цих підходів найбільшого поширення набули теорії динамічних здібностей, підривних технологій, реальних опціонів та ін
Важливим аспектом, який необхідно проаналізувати при вивченні еволюції теорії стратегічного управління, є дослідження проблем і методів стратегічного управління. Відомий вчений Р. Грант, виділяє п'ять періодів [3, с. 34].
Перший період (до 1950-х рр..) характеризується тим, що перед керуючими фірмою стояло завдання фінансового контролю за допомогою бюджетування, інвестиційного планування та оцінки проектів.
У другий період (1960-ті - початок 1970-х рр..) головним завданням стояло забезпечення певного планом зростання, диверсифікації та портфельного планування. Для цього використовувалася концепція бізнес-прогнозування на основі SWOT-аналізу, моделі планування інвестицій, инструменти оцінки ефекту синергії та ін
З кінця 1970-х по початок 1980-х рр.. (Третій період) основна проблема полягала у виборі галузей, ринків і сегментів, а також позиціонуванні фірми на них. У цей період використовуються такі методи, як крива досвіду, PIMS-аналіз, аналіз структури галузі та конкурентів, портфельне планування та ін
Четвертий період (кінець 1980-х - початок 1990-х рр..) характеризується пошуком джерел конкурентних переваг фірми, в цих цілях використовується аналіз ресурсів і здібностей, управління вартістю компанії, методи управлінням якості та ін
Останній етап, який розпочався з кінця 1990-х рр.., відзначений пошуком конкурентних переваг за рахунок стратегічних інновацій, конкуренції на основі знань, створенні мереж та адаптації до динамічній економіці. Основним...
