рр.. ХХ століття для того, щоб внести відмінність між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність проведення такої відмінності була викликана переходом до нової моделі управління розвитком організації в мінливому середовищі.
Розвиток теорії стратегічного управління фірмою найбільш активно здійснюється з середини XX століття. Необхідність концептуального осмислення змісту і вироблення адекватного інструментарію стратегічного менеджменту пов'язана з розвитком економіки після Другої Світової Війни і збільшенням масштабів бізнесу американських і європейських компаній. Збільшення масштабів, диверсифікація і прагнення до виходу на глобальні ринки зажадали більш обгрунтованих підходів до довгострокового управління фірмою, особливо враховуючи фактор науково-технічного прогресу, який значно збільшив динамічність зовнішнього середовища.
Еволюція сучасної корпорації на рубежі XX-XXI ст. визначила характер змін у підходах до суті і типу стратегічного управління фірмою. Визначальним у стратегії фірми стає її внутрішній потенціал як динамічної організації зі складною структурою інтересів учасників корпорації, створення і реалізація власних унікальних організаційних компетенцій. Відповідно зміни в підходах до визначення суті стратегічного управління спостерігається процес змін в оцінках ефективності реалізованих стратегій.
З середини 1970-х рр.. теорія стратегічного управління почала набувати рис самостійної галузі наукових досліджень [7, с.147] і з плином часу зазнала значних змін. Об'єктивні передумови динамічного розвитку теорії стратегічного управління полягають, насамперед, в умовах і пріоритетах реальної практики стратегічного управління. Виявлені джерела і механізми знаходять своє відображення в розроблюваних стратегіях розвитку. Ряд дослідників вже в 1980-1990-х рр.. в своїх роботах активно заявляли про новий еволюційному етапі в стратегічному менеджменті та підходах до формування стратегії.
З метою формування системного бачення вимог до різних стратегічним підходам, необхідно врахувати характер розвитку різних аспектів стратегічного управління:
- змісту стратегічного розвитку та управління фірмою;
- оцінки стратегії розвитку фірми;
- використовуваних інструментів в стратегічному управлінні.
У російській сучасній літературі, присвяченій проблемам еволюції стратегічного менеджменту, виділяється робота В.С. Катькало, в якій цілком обгрунтовано проведена певна етапізація розвитку стратегічного управління фірмою за допомогою виділення чотирьох етапів [7, с.146]. Перші три етапи характерні для XX в. Четвертий етап почав зароджуватися в XXI в. Основний критерій даної періодизації - ступінь зрілості теорії стратегічного управління.
Перший етап (1960-ті - перша половина 1970-х рр..) представлений як доаналітіческій. На даному етапі предметом досліджень стає зовнішня і внутрішня середа, сильні і слабкі сторони, аналізується їх відповідність і видається нормативний припис розвитку фірми. Домінуючою концепцією формування стратегій розвитку вважається школа планування, яка джерела конкурентних переваг бачить у внутрішніх факторах фірми. Представниками даного етапу є А. Чандлер, І. Ансофф, К. Ендрюс, К. Крістенсен і ін
Другий ...
