и методами, використовуваними на даному етапі, вирішуються такі завдання, як забезпечення конкуренції за стандарти, формування складних організаційних структур неформального типу.
Всі перераховані вище етапи розвитку стратегічного управління можна систематизувати в таблицю (табл.1), в якій зібрані і узагальнені основні періоди, економічні суб'єкти та інструменти стратегічного планування.
При вивченні еволюції розвитку стратегічного управління можна виділити чотири чинника-умови, що визначають актуальність стратегічного управління:
- У другій половині XX в. число завдань, зумовлених внутріфірмовими і зовнішніми змінами, неухильно зростала. Багато з них були принципово новими і не підлягали вирішенню виходячи з досвіду, отриманого в першій половині XX в.
- Множинність завдань поряд з розширенням географічних рамок діяльності національних економік приводила до подальшого ускладнення управлінських проблем.
- Зростала роль вищої ланки управління, в той час як сукупність управлінських навичок, вироблених у першій половині століття, все менше відповідала умовам рішення виникали завдань.
- Підсилювалася нестабільність зовнішнього середовища, що підвищувало ймовірність стратегічних раптових змін, їх непередбачуваність.
Винятково важливим стало використання гнучкого управління, яке забезпечувало б адаптацію підприємства до швидко змінного навколишнього середовища. Своєчасне реагування на виникаючі зміни була через стратегічного управління розвитком підприємства.
Таблиця 1. Основні напрямки еволюції стратегічного планування в Росії (систематизовано автором)
ПеріодиЕкономіческіе суб'ектиОсновние інструменти стратегічного планированияГосударствоПредприятия і организации1.Дореволюционный період (з 1860 року) Планування економічного розвитку, бюджетне планування, зовнішньоекономічні плани як частина політичних планів взаємодії з військовими союзниками.Неформализованные стратегії підвищення конкурентних переваг, виходу на нові ринки, освоєння нової продукції і т.п.Простейшій статистичний аналіз, неформалізована експертна оценка.2.Советскій періодДіректівное планування всіх економічних аспектів розвитку народногосподарського комплекса.Отсутствіе самостійності у формуванні та реалізації стратегічних планів економічного развітія.Пятілетнее планування, міжгалузевий баланс, моделі розміщення виробничих сил, экстраполяция.3.Современная Російська ФедераціяКомплексние стратегічні плани розвитку областей і регіонів, стратегії соціально-економічного розвитку держави в целом.Стратегіческіе плани розвитку окремих функціональних областей (виробництво, фінанси, маркетинг, інновації), часто об'єднуються в рамках загального стратегічного плану розвитку суб'єктів хозяйствования.Стратегические матриці, SWOT-аналіз, дослідження конкурентних переваг, методи стратегічного планування і прогнозування, методи експертних оцінок тощо
Дії організацій та їх керівників не можуть зводитися до простого реагування на що відбуваються зміни. Все ширше визнається необхідність свідомого управління змінами на основі науково обгрунтованої процедури їх передбачення, регулювання, пристосування до цілей організації, до зовнішніх умов. Точно так само і сама організація повинна адекватно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі....
