йного потенціалу фірми і виявлення резервовПолученіе банківських кредітовПодготовка і здійснення заходів щодо впровадження нових технологій та придбання оборудованіяОбеспеченіе успішної реалізації акцій фірми на фондовому ринкеПодбор нових і перенавчання власних робітників і специалистовОрганизационно-фінансове обгрунтування необхідності створення спільних виробництв, підприємств з використанням іноземного капіталу та інших форм спільної деятельності.Контроль за фінансовими результатами діяльності фірмиРазработка і здійснення заходів щодо створення фінансово-промислових группМеропріятія щодо зниження ступеня ризику в діяльності фірмиФормірованіе іміджу фірмиПлан заходів попередження банкрутства та виходу з кризових сітуаційПодготовка та проведення зборів акціонерів фірми Джерело: Уткін Е.А . Бізнес-планування - М.: ЕКМОС, 2011. - С. 98.
бізнес план стратегія майно
Ступінь інновації та ризикованості проекту визначає способи залучення капіталу. Одночасно залучення проекту в бізнес-план можливе лише за умови визначення джерел його фінансування.
Можна виділити два напрямки ділової стратегії, що забезпечують малим (середнім) підприємствам достатній рівень конкуренції на ринку: пошук захищених ринкових ніш і досягнення якісної частки ринку і кооперація з великим підприємством.
Логіка побудови управлінського бізнес-плану виходить із трьох визначальних елементів технології бізнес-планування: 1) Оцінка поточного стану підприємства. 2) Визначення бажаного стану підприємства. 3) Вибір найбільш ефективних шляхів досягнення поставлених цілей. Виходячи з цього, можна уявити загальну схему розробки (рис.1.1).
Рис. 1.1 Загальний алгоритм розробки та реалізації управлінського бізнес-плану
Структура бізнес-плану та його обсяг залежать від сфери діяльності, до якої належить бізнес, від розміру даного бізнесу, від суми інвестицій, необхідних для його організації, від обсягу та асортименту майбутнього продукту. Основна ж частина бізнес-плану має організаційний і виробничий характер.
Відповідні його розділи відображають відомості про продукцію, планованої до виробництва, її якість, рівні цін, ринках збуту, про результати маркетингових досліджень, про конкурентоспроможність продукції та фінансових результатів від її продажу
Слід зазначити, що бізнес-план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організовувати спільне планування розвитку груп фірм, пов'язаних кооперуванням та виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів.
У створенні бізнес-плану активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу. Основу групи фахівців з розробки бізнес-плану складають економісти, статистики, системники.
Розробка бізнес-плану надає додаткові переваги в управлінні підприємством: змушує керівників аналізувати перспективи фірми; дозволяє здійснювати більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення цілей; допомагає встановити показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю; змушує керівників чіткіше й конкретніше визначати свої цілі і шляхи їх досягнення; забезпечує фірмі більшу готовність до раптових змін ринкових ситуацій; наочно демонструє обов'язки і відповідальність вс...
