ткий поділ функції виконавчих директорів (executives) і контролюючої функції (non-executives) між двома окремими органами - Правлінням та Спостережною радою.
Наглядові ради здійснюють управління галузевими холдингами. До їх складу входять представники СКМ, представники міноритарних акціонерів, а також зовнішні експерти. Поради визначають бачення розвитку бізнесу і задають стандарти його ведення, стверджують стратегії, бюджети, великі угоди і контролюють їх виконання, призначають топ-менеджерів, визначають систему їх мотивації і оцінюють ефективність їх роботи.
Діяльністю кожного галузевого холдингу керує генеральний директор (CEO), який призначається спостережною радою. Генеральний директор галузевого холдингу несе пряму відповідальність за виконання холдингом всіх своїх корпоративних функцій і підзвітний Спостережній Раді.
Правління - вищий орган операційного управління холдингом. Склад Правління формується в кожному холдингу на колегіальній основі. Головою правління є генеральний директор холдингу.
Для окремих напрямків бізнесу, в яких не створені галузеві холдинги, система корпоративного управління діє через наглядові ради безпосередньо операційних компаній.
Дана структура корпоративного управління за кілька років роботи продемонструвала свою ефективність. При цьому вона знаходиться в процесі безперервного вдосконалення.
Органи управління
корпоративний управління зростання фінансовий
Наглядові ради
· визначають цілі і завдання галузевих холдингів;
· стверджують стратегії, що розробляються менеджерами галузевих холдингів;
· контролюють роботу менеджменту;
· оцінюють результати роботи галузевих холдингів;
· стверджують великі угоди.
Генеральний директор галузевого холдингу
· здійснює управління бізнесом;
· призначає менеджерів і контролює їх роботу;
· керує розробкою і впровадженням стратегій;
· відповідає за надання виробничих і фінансових показників роботи холдингу.
Аудиторський комітет
· розробляє і контролює функції внутрішнього аудиту;
· запрошує зовнішніх аудиторів і контролює фінансову звітність;
· забезпечує виконання процедур управління ризиками.
Комітет зі стратегії та інвестицій
· готує рекомендації щодо можливості участі холдингу в інвестиційних проектах;
· розробляє рекомендації для наглядових рад щодо стратегічних цілей, завдань холдингів і реалізації угод в?? Бласти M & А.
Комітет з призначень та компенсацій
· рекомендує наглядовим радам кандидатури на керівні посади в галузевих холдингах;
· готує рекомендації щодо ротації топ-менеджерів в рамках галузевих холдингів;
· бере участь у формуванні корпоративної культури, а також кадрового резерву.
Комітет з питань здоров'я, безпеки праці та навколишнього середовища (діє при наглядових радах п...
