ромислових холдингів Групи СКМ) був створений для впровадження високих стандартів охорони здоров'я та безпеки праці, а також - контролю впливу на довкілля на рівні промислових підприємств Групи:
· розробляє стратегію холдингу в рамках ввірених йому напрямків;
· готує бюджети фінансування модернізації та закупівлі обладнання для промислових активів;
· відстежує відповідність усіх підприємств прийнятим стандартам здоров'я і безпеки;
· щорічно представляє увазі наглядової ради квартальні управлінські звіти підприємств Групи.
Зовнішні експерти, які залучаються наглядовими радами
· є авторитетними фахівцями у відповідних сферах бізнесу, мають високу міжнародну репутацію;
· забезпечують експертну оцінку, залучення додаткових управлінських ресурсів і формування бізнес-контактів.
Фактори зростання
Для забезпечення лідируючих позицій на ринках присутності, підвищення вартості бізнесу та вкладу Групи СКМ у розвиток української економіки ми керуємося такими принципами:
1. Розумна диверсифікація бізнесу
Зараз частка індустріальних активів у гірничо-металургійному та енергетичному бізнесах в складі бізнесу Групи СКМ займає приблизно 90%. Протягом наступних п'яти років ми плануємо довести частку фінансового, телекомунікаційного, медійного та інших неіндустріальний бізнесів у складі Групи СКМ до 30%, не скорочуючи при цьому інвестиції у розвиток металургійної та енергетичної галузей.
2. Постійне вдосконалення корпоративної структури і системи корпоративного управління
Структура корпоративного управління Групи СКМ відповідає найвищим міжнародним стандартам і базується на кращих світових практиках. Вона дозволяє швидко і ефективно приймати рішення, що забезпечує розвиток кожного з галузевих холдингів і напрямків бізнесу Групи. Завдяки впровадженої структурі корпоративного управління ми оперативно реагуємо на мінливі економічні умови і можливості, що відкриваються на ринках.
3. Безперервна робота над підвищенням операційної ефективності кожного бізнесу Групи
Цей принцип лежить в основі інвестиційної стратегії на рівні Групи. Він визначає наші підходи до інвестування в технології та обладнання і, що більш важливо, в навчання і розвиток наших співробітників.
4. Консервативний підхід до залучення зовнішнього фінансування
Такий підхід був характерний для Групи СКМ і до настання економічної кризи в 2008 році. Ми вважаємо за краще зберігати низький коефіцієнт відношення позикових коштів до власного капіталу. На наш погляд, це є гарантією довгострокової стійкості бізнесу і знижує рівень ризику в умовах нестабільної ситуації на ринках.
5. Інвестиції
СКМ на постійній основі інвестує кошти в органічне зростання існуючих напрямків бізнесу. Крім цього ми готові інвестувати кошти в придбання нових бізнесів, які будуть відповідати затвердженої стратегії розвитку Групи.
Управління ризиками
У Групі СКМ створена ефективна і надійна система управління ризиками, що поєднує кращі світові практи...
