p align="justify"> широкий спектр моделей, Розмірів, ЦІН ТОЩО (годинники, алкогольні напої);
Надійність и небезпечність (залежних від вимог груп споживачів и товарів);
технологічне лідірування в методах виготовлення, Якість и екологічність виробництва та споживання (в тому чіслі, відповідність стандартам 150);
завершена товарна лінія та всі види послуг (від попередня замовлення, оплати, виробництва, обслуговування та ін.);
унікальність виробів за стилем, модою (марка, ім'я виробника, продавця ТОЩО).
Діференціація (продуктова) может буті визначеня, як процес Посилення конкурентоспроможності продукту за рахунок создания Додатковий властівостей та спроможностей охопіті більшій спектр потреб.
ВРАХОВУЮЧИ ПЕРЕВАГА та Недоліки стратегії лідірування на Основі зниженя ЦІН (витрат) можна сделать Висновок про недоцільність Використання ее у всех випадка. Стратегічне лідірування у діференціації Грає роль бар єра на вході у галузь, оскількі «захіщеність» відомімі торговими марками та висока Якість товарів, что виготовляють, обмеже кількість споживачів, готових доповідна за «відмінність» ПРОДУКТІВ, обмежують пріваблівість рінків з відомімі «лідерамі у діференціації» .
За своим змістом діференціація может буті різною за розмахом, глибино та формами.
Особливості стратегії лідірування в діференціації Такі:
· для конкурентів - предприятие має Переваги, оскількі захіщене (ізольоване) від стратегій суперніків наявністю торгових знаків, марок або відомого имени виробника;
· для споживачів - зорієнтована на удовольствие питань комерційної торгівлі потреб продукція вісокої якості підвіщує лояльність покупців до конкурентного виробника, створюючі труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за їхню пріхільність. Якість товарів Дає змогу встановлюваті Вищі Ціни, оскількі Споживачі Готові їх спрійняті;
· для постачальніків - Високі Ціни кінцевої ПРОДУКЦІЇ дають змогу отрімуваті вигідний маржинальний прибуток и встановлюваті зв язки Із сильними постачальником, обираючи їх за крітеріямі поставок вісокої якості. Це посілює економічну позіцію виробника, особливо в умів ОБМЕЖЕНОЮ ОБСЯГИ будь-яких Видів сировина, матеріалів и комплектуючих;
· для предприятий, Які потенційно могут Войти у галузь, - лідерство у діференціації Грає роль бар єра на вході, оскількі захіщеність відомімі торговими марками та висока Якість товарів, что виготовляють, а такоже обмеже кількість споживачів, готових доповідна за «відмінність» ПРОДУКТІВ, обмежують пріваблівість рінків з відомімі «лідерамі у діференціації»
· для товарів-замінніків (субстітутів) - віготовлені товари, Які є результатом обраної стратегії діференціації, найчастіше НЕ є еластичні за ціною, а сприймання Споживача якості є Дуже індівідуальнім. ЦІ Особливості ставлять предприятие у вігідну позіцію, что оберігає его від ЗАГРОЗА з боці замінніків такою мірою, Якою віявляється лояльність споживачів до ПРОДУКЦІЇ відомої якості відоміх віробніків.
Стратегія лідірування у діференціації ПРОДУКЦІЇ має Переваги, ЯКЩО:
· існує Багато способів діференціації продукту (послуги);
· різноманіття ПРОДУКЦІЇ (услуг)...
