воєї роботи в IV кварталі 2010 року. Обсяг продажів Компанії порівняно з аналогічним періодом 2009 року зріс на 6%. Найбільший приріст - 31% - зафіксовано в Росії. За підсумками 2010 року, чистий прибуток «The Coca-Cola Company» зросла до $ 11,81 млрд., що на 73% вище аналогічного показника річної давності ($ 6,82 млрд.).
Діаграма 2. Чистий прибуток та оборот «The Сoca-Cola Company»
В останньому кварталі 2010 року обсяг продажів компанії в Росії збільшився на 31%, що істотно перевершує зростання ринку. Продажі «Кока-Кола ЕйчБіСі Євразія», найбільшого в країні бренду безалкогольних напоїв, в IV кварталі виросли на 37% порівняно з аналогічним періодом 2009 року. За підсумками останнього кварталу російський підрозділ компанії збільшило показники за обсягами продажів і вартості за всіма своїми брендам безалкогольних напоїв. Цьому значною мірою сприяли успішна реалізація всіх маркетингових процесів для передачі інформації про об'єкт і безперебійна робота системи розливу і збуту товару.
Ринок збуту продукції.
Для стійкої і продуктивної роботи компанія Coca-Cola використовує систему «Value chain» - шлях, який проходить продукт від виробника до споживача. При цьому компанія допомогою цієї системи передає частину обов'язків ботлерам, при цьому отримуючи можливість зосередитися на основних операціях.
Компанія займається розробкою концентрату, який згодом продається ботлерам, розробкою нових напоїв, вдосконаленням упаковки, займається маркетинговою активністю: створенням реклами, зовнішньої, телевізійної, внутрішньої, зовнішньої, онлайн - заповненням інформаційного простору іменами своїх брендів. Також до завдань компанії відноситься моніторинг та спонсорство.
Саме компанія володіє правом торгової марки.
Наступною сходинкою системи є ботлери - компанії, що уклали угоди з головною компанією і здійснюють розлив, а так само реалізацію готової продукції на своїй території. До ботлерам поставляється концентрат, який на заводі вже розливається по пляшках, попередньо розведений водою. Також вони відповідають за упаковку і реалізацію готової продукції покупцям: магазини, кінотеатри, ресторани, закусочні та інші.
Так як компанія володіє частково більшістю боттлеров, то вона вправі називати їх партнерами. Така схема роботи вигідна, тому що вона дозволяє знизити витрати, а відповідно і ціну продукції, при цьому підтримуючи високу якість.
Останньою ланкою системи є покупці - це та частина ланцюга, незалежно від того, чи є це велика мережа ресторанів в світі, або ж маленький магазинчик на околиці міста, - всі вони безпосередньо реалізують продукцію споживачеві.
Метод ціноутворення
Компанія coca-cola використовує параметричні методи ціноутворення. вона випускає серійну продукцію, тобто ряд виробів який відрізняється якимись техніко-економічними параметрами, у продукції Apple змінюється зовнішній вигляд, функції, можливості.
Компанія за допомогою аналізу витрат на предидущей товар випускає товар з іншими параметрами.
Компанія Apple використовує баловий метод параметричного ціноутворення. Сутність баловий методу полягає у використанні експертних оцінок значущості техніко-економічних ...
