ваг.
Функціональна стратегія - це стратегія на рівні окремих підрозділів організації, яка повинна повністю відповідати ділової стратегії всієї організації. Кожен підрозділ розвиває свою діяльність, орієнтуючись на загальну ділову стратегію організації. Якщо змінюється функціональна стратегія, то необхідно піддати ревізії все, що робиться на рівні відділів.
Таким чином, у функціональній стратегії приховані величезні резерви ефективності. Приділяючи належну увагу функціональній стратегії, можна більш точно визначити величину витрат на фінансування даного підрозділу, а також ступінь його ефективності.
Наступним критерієм, за яким класифікуються стратегії, є характер поставлених цілей.
Для вибору конкретної стратегії розвитку за цим критерієм необхідно враховувати цілі, які ставлять перед собою організації, а також вивчити ознаки, за якими проводиться класифікація стратегій. Аналіз сукупності ознак і власних можливостей дозволить організаціям вибрати найбільш прийнятний для них і перспективний варіант стратегічного розвитку.
За характером поставлених цілей розрізняють такі види стратегій розвитку організацій:
стратегія лідерства в низьких витратах;
стратегія широкої диференціації;
стратегія найкращою вартості;
стратегія вузького сегмента ринку на основі низьких витрат;
стратегія вузького сегмента ринку на основі диференціації.
1.2 Види стратегій. Їх характеристика
Ми розглянули сутність стратегій організації та їх основну класифікацію, яка представлена ??чотирма базовими стратегіями:
- стратегією обмеженого зростання;
- стратегією зростання;
- стратегією скорочення;
- комбінованої стратегією.
Тепер проаналізуємо кожну стратегію більш докладно.
Стратегія обмеженого зростання.
Для стратегії обмеженого зростання характерне встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі стабільною технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем. Організації вибирають цю альтернативу тому, що це найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований спосіб дії. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються в припущенні стабільного обсягу збуту. Ця стратегія повинна бути основною для старих товарів («дійних корів»). Також для стратегіі обмеженого зростання характерна ситуація, коли приріст валового доходу менше процентних ставок, але вище рівня інфляції.
Стратегія зростання.
Поняття «стратегія зростання» пов'язане з асортиментом вироблених підприємством товарів і ринків їх збуту. На сьогоднішній день як приклад можна навести багато фірм, підприємств, транснаціональних корпорацій, які у своїй діяльності широко використовують стратегії зростання в досягненні поставлених цілей, а саме: Со. McDonald s - мережа ресторанів швидкого харчування, Co. Sony - створення нового ринку радіопортатівних приладів; Co. Mars - розширення ринку за рахунок створення шок...
