і відповідати накопиченому потенціалу організації.
Для того щоб стратегічний розвиток підприємства (організації) здійснювалося успішно і забезпечувало реалізацію поставлених цілей, необхідно знати види стратегій, їх сутність ізміст. При цьому доцільно визначити критерії, за якими проводиться класифікація. До таких критеріїв належать: рівень управління стратегією і характер поставлених цілей.
Розглянемо класифікацію стратегій за першим критерієм.
Залежно від рівня управління розрізняють такі види стратегій:
портфельну - стратегію на рівні великої корпорації або холдингу;
ділову (конкурентну) - стратегію на рівні організації або підприємств, що входять в корпорацію;
функціональну - стратегію на рівні окремих підрозділів організації.
Портфельна стратегія - це вищий рівень стратегії. Поняття «портфель» визначається як портфель цінних паперів, що належать групі компаній, корпорації, концерну або конгломерату. Управління портфельною стратегією - це управління всеміпредпріятіямі і організаціями, що входять в корпорацію за допомогою цінних паперів.
Для портфельної стратегії важливе значення мають шляхи формування портфелів, а саме:
покупка нових підприємств;
зміцнення наявних у складі портфеля підприємств та їх подальший розвиток;
відсікання (ліквідація) старих, небажаних підприємств у складі портфеля;
продаж підприємств на вигідних умовах;
розподіл і управління фінансовими ресурсами. На рівні портфельної стратегії вище керівництво розподіляє і контролює фінансові ресурси між окремими компаніями, що входять в портфель, а також у разі створення нових дочернихкомпаний;
чітка стратегічна орієнтація всіх компаній, що входять в портфель, з метою виключення конкуренції між ними та забезпечення чіткого розподілу праці;
використання переваг синергізму для забезпечення єдності корпоративних місій. Якщо в корпорацію увійшла фірма з різко відрізняється корпоративної місією, то її потрібно або поставити в один ряд з іншими, або виключити.
Зазначені шляху утворення портфелів пов'язані з ефектом синергізму, тобто об'єднанням зусиль двох або декількох організацій, що забезпечує стратегічні переваги, виражені в підвищенні ефективності, зниження витрат виробництва, зростанні продуктивності, а також зміцнення позицій компанії в конкурентній боротьбі. Портфельна стратегія вимагає знання фінансових проблем, ринку цінних паперів, біржової справи.
Ділова стратегія, тобто стратегія на рівні окремих підприємств, що входять в корпорацію або холдинг, має головним завданням забезпечення своєї організації довгострокових переваг, що дозволить їй досягти поставлених цілей і високого рівня рентабельності. З розвитком ринкових відносин необхідність ефективної конкуренції стає все більш очевидним і центр уваги керівників переміщається з портфеля на рівень підприємств.
Основними етапами ділової стратегії є:
розробка правильної корпоративної місії;
розробка бачення і цілей корпорації;
розробка заходів для досягнення стратегічних пере...
