Факторами, що відрізняють висококонтекстную культуру, є:
- невиражена, прихована манера мови (у Росії пряма манера мови)
серйозна роль невербального спілкування / вміння говорити очима
надмірність інформації
відсутність відкритого вираження невдоволення при будь-яких умовах і результатах спілкування.
На противагу висококонтекстной культурі, визначаємо культуру низького контексту, як орієнтовану на офіційну інформацію, розмови з іншими людьми, які не є джерелом інформації. Культуру низького контексту відрізняють наступні фактори:
пряма і виразна манера мови
незначна частка вироблених форм спілкування
чітка і ясна оцінка обговорюваних питань
оцінка недомовленості як недостатню компетентність
відкрите вираження невдоволення
В класифікацію часу Е. Холл включив життєвий ритм, Поліхроніу-монохронной і орієнтацію на минуле, сьогодення чи майбутнє. У країнах монохронной культури час жорстко регулює поведінку людей і разом з тим відносини між ними. Тут людина зосереджує всю свою увагу на складній задачі, вирішує її і переходить до наступної. Для нього виконання завдання важливіше, ніж відносини з людьми, які надають йому сприяння. У поліхромної ж культурі увагу людей направлено відразу на кілька подій: людина вміє гнучко поводитися, роблячи відразу три-чотири запланованих справи. Дружні стосунки ставляться вище намічених термінів, і особистісні відносини можуть брати верх над інтересами справи.
Ставлення до простору. У цьому аспекті Е. Холл поділяє культури на контактні і дистантних. У контактних культурах люди, в процесі спілкування, тримаються ближче один до одного. У дистантних ж навпаки, люди тримаються один від одного на відстані. [URL, 6]
.3.3 Типологія культур по Г.Хофстеде
Хофстедe виділяє п'ять вимірів культури, згідно з якими ми можемо реально оцінювати кожну з культур:
індивідуалізм - колективізм;
індекс дистанції влади (високий чи низький)
У суспільствах / культурах з високим рівнем Дистанції Влада ті, хто має владу, відкрито демонструють це. Підлеглим не довіряють важливої ??роботи і мають на увазі, що вони будуть працювати під жорстким контролем. Підлеглі беруть на себе провину за помилки. Отноше?? Ия між начальником і підлеглими не бувають дружніми.
У суспільствах / культурах з низьким рівнем Дистанції Влада начальники ставляться до підлеглих з повагою і не випинають свого статусу. Підлеглим довіряють важливі завдання. Провину або ділять між собою, або дуже часто приймається начальником, оскільки на них лежить відповідальність керівника. Начальники можуть по-людськи спілкуватися з підлеглими.
неприйняття невизначеності;
маскулінність - фемінність;
У маскулінних культурах відбувається рішучість і динаміка в менеджменті, переважні великі підприємства, мале кол-во жінок в професійних сферах і змагальність і конкуренція у виробничій сфері. У фемінні навпаки присутні інтуїція в менеджменті, переважні малі підприємства, більше кількість жінок в проф. сферах і т.д.
