оложенням про робочий час і час відпочинку працівників залізничного транспорту.
Правилами внутрішнього трудового розпорядку для працівників локомотивного депо Красноярськ «Красноярської залізниці».
Справжнім Регламентом.
Депо має в своєму складі наступні підрозділи:
) Адміністративно-управлінські відділи.
Відділ управління персоналом - здійснює забезпечення підприємства кадрами робітників та службовців, необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня й профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей. Здійснює розробку перспективних і річних планів комплектування підприємства кадрами з урахуванням перспектив його розвитку, зміни складу працюючих у зв'язку з впровадженням нової техніки і технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об'єктів. Бере участь у роботі з прогнозування і визначення потреби в кадрах на основі планів економічного і соціального розвитку підприємства. Приймає трудящих з питань найму, звільнення, переведення, контролює розміщення й правильність використання працівників у підрозділах підприємства. Забезпечує прийом, розміщення молодих фахівців і молодих робітників відповідно до отриманої професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів і громадськими
організаціями здійснює проведення їх стажування та виховної роботи. Систематично вивчає ділові якості та інші індивідуальні особливості спеціалістів підприємства з метою підбору кадрів на заміщення посад, що входять в номенклатуру керівника підприємства і створення резерву на висування, здійснює контроль за його оновленням та поповненням, сприяє формуванню складу кадрів керівників із затвердженого резерву підвищення кваліфікації фахівців, зарахованих в резерв і підготовці їх до роботи на керівних посадах. В умовах організаційної реформи ВАТ «РЖД» здійснюють додаткові функції, викликані автоматизацією процесів управління персоналом, реалізацією цільової молодіжної програми, роботою з ветеранами (в т.ч. і на дому), з фондом недержавного пенсійного забезпечення «Добробуту» і фондом «Пошана» , відносинами із зовнішніми організаціями з персоніфікованого обліку пенсійного та медичного страхування, вирішенням житлових і соціальних питань.
Економічний сектор здійснює формування єдиної економічної політики депо на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі. Економічне планування, спрямоване на ефтивність використання всіх видів ресурсів в процесі проведення ремонту. Аналіз економічного стану підприємства. Формування цінової політики підприємства. Організація та методичне забезпечення розробок програм, перспективних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства. Удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, на інвестиційні програми. Контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в галузі економіки. Розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження і ув'язка їх розділів. Формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи у...
