правління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам. Керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладеними договорами. Розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку. Складання нормативних калькуляцій продукції і контроль за внесенням поточних змін в планово-розрахункові ціни і на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які використовуються у виробництві. Планування обсягів капітальних вкладень і операційних коштів для централізованої оплати устаткування та інвентарю на основі заявок виробничих і технічних підрозділів підприємства. Визначення лімітів капітальних вкладень. Розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат і непродуктивних витрат. Контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань. Підготовка статистичної звітності у встановлені терміни. Розробка заходів щодо забезпечення режиму економії, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, виявленню можливості додаткового випуску продукції. Розробка економічних нормативів витрат на здійснення діяльності підприємства і представлення їх для узгодження в фінансовий відділ, коректування їх з урахуванням інфляційних процесів. Розробка та доведення до структурних підрозділів підприємства прогнозованих обсягів виробництва продукції (виконання робіт) в ув'язці з обсягами фінансування. Розробка планів операційних витрат на здійснення діяльності підприємства за джерелами фінансування на рік і по кварталах. Аналіз діючих структур управління підприємства і підготовка пропозицій щодо їх подальшого розвитку.
Сектор праці та заробітної плати здійснює організацію процесів праці і управління на підприємстві відповідно до його цілями і стратегією. Організація оплати та стимулювання праці. Розробка планів з праці та заробітної плати підприємства і його підрозділів, планів підвищення продуктивності праці вдосконалення організації праці. Аналіз умов праці та оплати праці на аналогічних підприємствах. Організація робіт з нормування праці, розрахунку норм, аналізу їх якості та своєчасного перегляду. Організація та проведення заходів щодо вдосконалення нормування праці на основі застосування міжгалузевих і галузевих нормативів з праці. Проведення робіт з вивчення та аналізу трудових процесів, організаційних структур управління, умов праці на підприємстві і виявлення резервів зростання продуктивності праці. Визначення економічної ефективності впровадження заходів з організації праці. Аналіз ефективності застосування чинних форм і систем оплати праці, матеріального і морального стимулювання. Розробка пропозиції щодо впровадження прогресивних форм оплати і стимулювання праці. Розробка положення про преміювання працівників підприємства стосовно конкретних умов їх діяльності та контроль за правильністю застосування положення. Розрахунок та формування фондів заробітної плати структурних підрозділів залежно від умов роботи і структури заробітної плати, запланованого зростання обсягів виробництва, завдань по зниженню трудомісткості. Контроль за витрачанням фондів ...
