іїв: по продукції, що випускається чи по послугах що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація), по обслужених територіям (регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі.
Головною властивістю структур, відомих в практиці управління як гнучкі, адаптивні, або органічні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління.
Різновидами цього типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління.
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій, будівництво об'єктів і т.п. Управління проектом включає визначення його мети, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.
Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. В її склад звичайно включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється так званими проектними повноваженнями.
Матрична структура нагадує собою граткову організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з другої - керівнику проекту (цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю.
При бригадному типі структури істотно змінюються вимоги до кваліфікації працюючих: перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні групою завдань, що виконуються.
управління о?? Нізаційної структура ринковий
1.3 Вибір організаційної структури управління
У теорії західного менеджменту можна виділити три групи факторів, що впливають на вибір фірмою (корпорацією) тієї або іншої структури.
Перша група включає наступні характеристики менеджменту в фірмі: складність, формалізацію, централізацію, норми керованості (сфера контролю). Друга група чинників, що впливає на структуру, а відповідно, і на її вибір, ми умовно називаємо загальними факторами. По відношенню до першого вони є певною мірою зовнішніми, або вихідними. Третя група включає характеристики" влада і контроль» і «комп'ютеризація інформаційних процесів».
Фактори, які впливають на вибір організаційної структури
Таблиця 1.1
1. Внутренніе2. Загальні (зовнішні) 3. СпеціальниеСложность Формалізація Централізація Норми керованості (сфера контролю) Стратегія організації Розмір організації Технологія (продукт) Зовнішнє средаЕффект влади і контролю Комп'ютеризація інформаційних потоків
Важливе значення мають і мотиваційні аспекти, тобто то, як почува...
