ють і ведуть себе керівник і його підлеглі в структурах з великою і низькою нормами контролю. Активні люди, які люблять самостійність, віддають перевагу роботи там, де керівників не опікають їх, тобто де широка сфера контролю.
Між розміром організації і централізацією існує зворотна залежність. Якщо фірма невелика, управління в ній звичайно централізоване. Якщо фірма велика, вище керівництво не в стані забезпечити контроль за всім і примушено делегувати частину повноважень на нижні рівні.
Фактор «влада - контроль» має особливу специфіку. Деякі дослідники західного менеджменту стверджують, що значною мірою вибір організаційної структури фірми або корпорації залежить від цього чинника. Вибір тієї чи іншої організаційної структури в такому випадку є результатом внутрішньофірмової боротьби за владу (контроль), коли менеджери більше піклуються про інтереси своїх відділів, ніж фірми.
Вплив фактора «влада - контроль» настільки великий, за оцінкою деяких учених, що воно є причиною того, що в сучасний період велика кількість фірм і корпорацій мають ієрархічні організаційні структури.
Важливе значення при виборі організаційних структур має фактор комп'ютеризації інформаційних процесів.
Комп'ютеризація в управлінні сприяє розвитку горизонтальних зв'язків між менеджерами і підрозділами завдяки можливості прямого доступу до необхідної інформації.
1.4 Методи управління діяльністю підприємства
Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючих органів. При цьому необхідні такі інструменти, які забезпечать досягнення поставлених ланцюгів - такі інструменти прийнято називати методами управління. Методи управління - це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру, Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління підприємством. Всі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Однак основними необхідно вважати саме економічні методи. Економічні методи управління - це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (або якийсь інший діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації. Перший аспект характеризує процес управління, орієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Змістом цього аспекту є формування системи оподаткування суб'єктів господарювання; визначення дієвої амортизаційної політики, яка б сприяла оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства; встановлення державою мінімального рівня заробітної плати і пенсій. Другий аспект економічних методів управління пов'язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних інструментів, таких, як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають...
