ється без участі цієї функції. Кошти потрібні на оплату праці персоналу, на нерухомість, на обладнання, на сировину, на видачу дивіденду, на поліпшення, на непередбачені витрати і т.д. Потрібно майстерне фінансове керівництво, щоб забезпечити підприємству кошти, щоб витягти можливо велику вигоду з наявних у розпорядженні коштів, щоб уникнути безрозсудних позик під заставу. ... Істотне умова успіху - завжди мати перед очима фінансове становище підприємства. »
· діяльність безпеки (захист власності людей);
В даному випадку маються на увазі страхування та охорона майна і людей. «У найпростіших підприємствах для цього достатній око господаря і сторожовий пес; в державі сюди залучаються і поліція і армія. Взагалі ж страховий функцією є всяке захід, який забезпечує підприємству безпеку, а персоналу - необхідна йому душевний спокій. »
· екаунтинг (діяльність з аналізу, обліку, статистики);
В основному, це бухгалтерський облік і статистика. Як пише Файоль, «це орган зору підприємств. Ця функція повинна давати підприємству можливість знати, які їм досягнуті результати і куди воно йде. Вона повинна давати повні, ясні і точні відомості щодо економічного стану підприємства. »
· адміністративна (планування, функція організації, распорядительство, координація та контроль).
До цієї функції належать операції, які зачіпають всі інші п'ять функцій. Це вироблення загальної програми роботи підприємства, підбір його робочого складу, координування зусиль, гармонізація дій. Всі ці операції утворюють «особливу функцію, яка зазвичай називається іменем управління».
Отже, Файоль визначає управління таким чином:" КЕРУВАТИ означає: передбачати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати;
· передбачити, тобто - враховувати прийдешнє і виробляти програму дій;
· організовувати, тобто - будувати подвійний - матеріальний і соціальний - організм підприємства;
· розпоряджатися, тобто - змушувати персонал належним чином працювати;
· координувати, тобто - пов'язувати, об'єднувати, гармонізувати всі дії і всі зусилля;
· контролювати, тобто - піклуватися про те, щоб все відбувалося згідно встановлених правил і відданих розпоряджень. [6; 11]
При такому розумінні, управління не є ні винятковим привілеєм, ні особисто присваиваемой обов'язком начальника або директорів підприємства; це функція, Колективна між головою і членами соціального тіла, подібно іншим істотним функціям."
При цьому Файоль?? особливу увагу звертає на те, що важливо відрізняти управління від правління. «'Редагувати, значить - вести підприємство до його мети, прагнучи витягти, можливо, великі вигоди з усіх ресурсів, які в неї є; значить - забезпечити дію шести істотних функцій. Управління ж є лише однією з шести функцій, дія яких має бути забезпечене правлінням. Але в ролі великих директорів воно займає таке значне місце, що іноді може здаватися, ніби роль ця виключно адміністративна. » [24]
Визначаючи основні функції бізнесу, теоретики-«класики» були впевнені в тому, що можуть визначити кращий спосіб поділу організації на підрозділи або робочі групи. Традиційно такими функціями вважалися фінан...
