сть розробити і здійснити організаційні проект комплексного характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціалізованих технічних, економічних, соціальних та інших питань, і , з іншого боку, діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів. До організаційних проектів можна віднести будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі, наприклад, реконструкцію виробництва, розробку та освоєння нових видів продукції і технологічних процесів, будівництво об'єктів і т. д.
Під проектної структурою управління розуміється тимчасова структура, створювана для вирішення конкретної комплексної задачі (розробки проекту і його реалізації). Сенс проектної структури управління полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників різних професій для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості і в рамках виділених для цієї мети матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.
Проектна структура управління передбачає забезпечення централізованого управління всім ходом робіт по кожному великому проекту. [7; 132]
Існує кілька типів проектних структур. В якості однієї з їх різновидів можна навести так звані чисті або зведені проектні структури управління, що припускають формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. Тимчасова група фахівців по суті являє собою зменшену в масштабах копію постійної функціональної структури цієї компанії. Правда, на практиці ці проектні команди рідко знаходять відображення на формальних схемах організаційних структур управління. До складу тимчасових груп включають необхідних фахівців: інженерів, бухгалтерів, керівників виробництва, дослідників, а також фахівців з управління. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями (повною владою і правами контролю в рамках конкретного проекту). Керівник відповідає за всі види діяльності від початку до повного завершення проекту або якоїсь його частини. У його функції входить визначення концепції та це?? Їй проектного управління, формування проектної структури, розподіл завдань між фахівцями, планування та організація виконання робіт, координація дій виконавців. Йому повністю підпорядковані всі члени команди і всі виділені для цієї мети ресурси. У число проектних повноважень керівника проекту входить відповідальність за планування проекту, за складання графіку і хід виконання робіт, за витрачання виділених ресурсів, в тому числі і за матеріальне заохочення працюючих. Після завершення робіт по проекту структура розпадається, а персонал переходить в нову проектну структуру або повертається на свою постійну посаду (при контрактній роботі - звільняється). [14; 154]
Чисто проектні структури, як правило, використовуються для вирішення будь-яких особливо великомасштабних завдань. У випадку менш великих проектів витрати на дублювання вже існуючих в компанії служб у проектній структурі управління стають нераціональними. У таких відносно невеликих проектах його керівник може виступати в якості консультанта вищого керівництва фірми. Або ж хто-небудь з вищого керівного складу компанії координує реалізацію проекту в рамках звичайної лінійно-функціональної структури. [21; 262]
В якості найважливіших переваг такого виду структур управління можна назвати: інтеграцію різних видів діяльності компанії в цілях отримання високоякісних рез...
