оволення відповідних мотивів іншого, затримати це задоволення або запобігти його .
Але справжнім джерелом влади лідера над людьми є його незалежність, готовність у будь-який момент звільнити займане місце, оскільки вираження інтересів колективу зовсім ще не означає покірності йому.
Для аналізованого керівника джерелом влади для організаційної основи є прийняття рішень, винагороду та контроль над ресурсами, для особистісної основи він використовує експертну владу, владу прикладу і влада інформації.
Ухвалення рішення як джерело влади проявляється в тій мірі, в якій носій цієї влади може впливати на прийняття конкретного рішення. При цьому джерело влади пов'язаний не тільки з тим, хто приймає рішення, а й з усіма тими, хто бере участь у його підготовці.
Винагорода керівником підлеглого як джерело влади проявляється в тому, що підлеглий докладає ті чи інші зусилля для виконання вказівки або розпорядження в залежності від очікуваного рівня компенсації, одержуваної від керівника у формі подяки, просування, премії тощо п.
Контроль над ресурсами (регулювання доступності таких ресурсів як фінансові кошти, робоча сила, сировина і матеріали, обладнання та інструменти тощо) утворює джерело влади в організації. Очевидна важливість отримання необхідного обсягу того чи іншого виду ресурсів для успішного функціонування всіх ланок організації. Зазвичай в організації потік розподілу ресурсів має спрямованість зверху вниз, чим досягається відповідність між поставленими завданнями і необхідними для їх реалізації ресурсами.
Експертна влада проявляється як здатність керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки та рівня освіти, досвіду і таланту, умінь і навичок, а також наявності спеціалізованих знань.
Влада прикладу проявляється як здатність керуючого впливати на поведінку підлеглих завдяки наявності у нього харизми (привабливості для оточуючих тих або інших особистих якостей керівника і його стилю керівництва). Але така влада не міцна, оскільки грунтується на емоціях, які мінливі.
Влада інформації базується на можливості доступу до потрібної і важливої ??інформації і умінні використовувати її для впливу на підлеглих. Отримана інформація дозволяє її власникові принимать оптимальні рішення і здійснювати тим самим владу.
9. Лідерські якості, притаманні керівнику
Лідер колективу відіграє унікальну, ключову роль у його роботі. Члени колективу завжди дивляться на стиль управління свого лідера і оцінюють його здатність створити обстановку відкритості, співпраці та спільного обговорення.
Для визначення ступеня лідерства директора АТ «Власта» був проведений тест «Лідер Ви?», який показав, що у Карчігашева Н.П. лідерство виражено в сильному ступені (Додаток 2).
Карчігашев Н.П. використовує кожну можливість для свого розвитку, до рішень задач відноситься творчо, володіє необмеженим потенціалом, перспективний, винахідливий, покладається на людей. Володіє інтуїцією, розважливістю, чесний, наполегливий, працездатний, тактовний, вміє переконувати інших.
Серед лідерських якостей Н.П. особливо б хотілося б відзначити управління довірою, тому що даними якістю в наш сучасний час мають невелику кількіс...
