ть керівників. Керуючий компанією здатний побудувати свою діяльність таким чином, що володіє практично повною довірою підлеглих.
10. Залежність керівника від підлеглих
Спираючись на демократичний стиль, керуючий компанією АТ «Власта» максимально надає свободу співробітникам у виконанні поставлених перед ними завдань. Одночасно він визначає контрольні точки для перевірки, коригування ходу виконання завдання, тому що користуючись надмірної свободою і навіть іноді попустітельскі стилем керівництва підлеглі, не розуміючи кінцевої мети, можуть вирішувати поставлені завдання не в тому напрямку.
Висновок
У першу чергу, керівник - це людина своєї справи, професіонал, який має досвід управлінської діяльності. Крім того, керівник - це людина, що володіє особистісно-діловими якостями, він повинен бути активним, діяльним, чуйним, проникливим, вміти співпереживати. Також для керівника важливим моментом у процесі управління є взаємодія з людьми, що вимагає від нього вміння психологічного впливу на підлеглих і вміння психологічного самоаналізу.
Якості керівника безпосередньо формують стиль управління, який відіграє основну роль в організації спільної діяльності людей. Вибираючи той чи інший стиль управління, керівник повинен знати на якому етапі розвитку відносин між ним і підлеглими ефективніше його застосувати. Найбільш оптимальний стиль управління дозволить керівникові ефективно організувати роботу на підприємстві.
Аналізований керівник, як мені здається, не володіє достатнім розумінням особливостей управлінської праці. Головну причину я бачу в тому, що у мого керівникові не дістає теоретичних знань, він керівник-практик.
Його стиль спілкування має змінюватися в залежності від особливостей підлеглого і характеру виконуваного їм завдання. Наприклад, у відділі маркетингу є співробітник, який не схильний проявляти ініціативу, він любить чіткі структуровані завдання, боїться невизначеності. Йому легше виконати те, що скаже керувати і спокійно йти після робочого дня додому. Відповідно тут стиль керівництва і вживані методи можуть вже більше схиляться до адміністративних (командним).
Список використаної літератури
1. Бандурка А.М. Основи психології управління: Учеб. для вузів.- Харків: Вид-во Ун-та внутр. справ, 1999. - 528 с.
2. Власова Н.М. ... І прокинешся босом: Довідник з психології управління.- Новосибірськ: Фірма «ЕКОР», 1994. - 234 с.
. Карпов А.В. Психологія менеджменту: Учеб. посібник для вузів.- М.: Гардаріки, 1999. - 584 с.
. Мухін Ю.І. Наука управляти людьми.- М.: Фолиум, 1995. - 368 с.
. Перелигіна Є.Б. Психологія іміджу: Учеб. посібник для вузів.- М.: Аспект Пресс, 2002. - 223 с.
. Психологія управління: Курс лекцій.- М.; Новосибірськ: ИНФРА-М; Вид-во НГАЕіУ, 1997. - 150 с.
. Пугачов В.П. Керівництво персоналом організації. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 279 с.
. Управління організацією / А.Г. Поршнєв, З.П. Румянцева.- М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.
. Управління персоналом / Т.Ю. Базаров, Л.Є. Єрьомін.- М.: Банки і Біржі: ЮНИТИ...
