начення, то при такому підході застосовується всебічне обговорення питання, виниклих розбіжностей і вироблення загального рішення з дотриманням інтересів всіх учасників.
За умови, що опоненти володіють однаковою владою, мають взаємовиключні інтереси, у них немає великого резерву часу на пошук кращого рішення, їх влаштовує проміжне рішення на певний період часу.
Здатність до компромісу високо цінується в управлінських ситуаціях, оскільки це зводить до мінімуму недоброзичливість, що часто дає можливість швидко розв'язати конфлікт до задоволення обох сторін.
7. Стилі управління, використовувані керівником
Стиль управління - це сукупність прийомів, манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє змусити їх робити те, що в даний момент необхідно з метою досягнення певного результату.
Для переважної більшості підлеглих при отриманні наказу від начальника величезне значення має те, в якому тоні відданий наказ, як при цьому поводився начальник, чи враховував при цьому його, підлеглого, думка, його професійний потенціал, можливості . У цьому якраз і проявляється стиль керівництва.
В даному випадку ми маємо справу з демократичним керівником. Він воліє такі механізми впливу, які апелюють до потреб більш високого рівня: Потреби в приналежності, високої мети, автономії і самовираженні, уникає нав'язувати свою волю підлеглим.
АТ «Власта» характеризується високим ступенем децентралізації повноважень. Підлеглі беруть активну участь у прийнятті рішень і користуються широкою свободою у виконанні завдань.
Досить часто, пояснивши цілі організації, керівник компанією дозволяє підлеглим визначити свої власні цілі у відповідності з тими, які він сформулював.
Замість того, щоб здійснювати жорсткий контроль за підлеглими в процесі їхньої роботи, низовий керівник звичайно чекає, коли робота буде виконана до кінця, щоб провести її оцінку.
Керівник діє як сполучна ланка, забезпечуючи відповідність мети виробничої групи цілям організації в цілому і піклуючись про те, щоб група одержувала необхідні їй ресурси.
Оскільки демократичний лідер припускає, що люди мотивовані потребами більш високого рівня - в соціальній взаємодії, успіхах і самовираженні, - він намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими.
У певному сенсі він намагається створити ситуацію, в якій люди певною мірою самі мотивують себе, тому що їх робота, по природі своєї, сама є винагородою. Він також сприяє тому, щоб підлеглі розуміли, що їм доведеться вирішувати більшу частину проблем, не шукаючи схвалення або допомоги.
Але Карчігашев Н.П. вкладає багато зусиль в створення атмосфери відкритості і довіри з тим, що якщо підлеглим і знадобиться допомога, вони, не соромлячись, могли б звернутися до керівника.
Щоб добитися цього, керівник організовує двостороннє спілкування і грає направляючу роль.
. Джерела влади, використовувані керівником
Для успішного впливу на мотиваційну основу іншої людини застосовує влада повинен мати у своєму розпорядженні певні ресурси, тобто кошти підкріплення, за допомогою яких він зможе забезпечити зад...
