до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації. Для того щоб зробити своє лідерство і вплив ефективним, керівник повинен розвивати і застосовувати владу. Більшість людей пов'язує владу з насильством, силою і агресією. Такий погляд на владу зрозуміти можна. Справді, в основі влади лежить груба сила навіть у високорозвинених суспільствах, які вважають, що насильству місце лише в спорті чи на телебаченні. Але сила - зовсім не обов'язковий компонент влади.
Влада - можливість чинити певний вплив на поведінку людей за допомогою права розпоряджатися ніж - або, авторитету, підпорядкування своїй волі. У свою чергу, вплив - поведінка однієї людини, яка вносить зміну в образ думок і дії іншої людини.
Влада і вплив є засобами, якими володіє керівник для вирішення різноманітних ділових ситуації. Оскільки менеджер має владу над підлеглими, вони залежні від нього з питань обсягу виконуваної роботи, розширення повноважень, просування по службі, підвищення заробітної плати, задоволення соціальних потреб. Однак і підлеглий має владу над керівником. Це може проявлятися в можливості підлеглих якісно і в строк виконувати завдання; наданні впливу на інших людей, від яких залежить сам менеджер; передачі менеджеру необхідної інформації. Тому менеджер повинен підтримувати в колективі розумний баланс влади.
Баланс влади - це ситуація в управлінні, коли рівень впливу наділеного владою керівника на підлеглого дорівнює ступеню залежності цього підлеглого від керівника.
Ефективно працюючий менеджер не стане зловживати владою, діяти в грубій, наказовій формі. Владні повноваження менеджер може здійснювати за допомогою різних засобів: заохочення, накладення стягнень, авторитету власних професійних знань, своїх особистісних достоїнств. Крім цього, дієвим засобом є наділення підлеглих обмеженими і контрольованими менеджером повноваженнями.
Децентралізація особистої влади досягається трьома способами:
) офіційно закріпленими в документах делегуванням повноважень
) наявністю систем довгострокового, середньострокового та поточного планування
) налагодженим механізмом обміну інформацією.
Своєчасне перерозподіл і організаційне оформлення владних повноважень необхідно керівнику для підвищення стабільності в роботі підприємства. Це пов'язано з тим, що в діяльності будь-якої компанії неминуче настає момент, коли вимагає?? Я перерозподілити владні функції всередині неї. Якщо проігнорувати подібну необхідність, може виникнути загроза розвитку і навіть існуванню компанії.
При децентралізації влади менеджери можуть використовувати систему преміювання, відповідно до якої співробітник преміюється не тільки за особисті результати, а й за результати діяльності свого підрозділу, а й підприємства в цілому.
Згідно з проведеними дослідженнями, кожна третя російська фірма в процесі свого розвитку стикається з проблемою влади у взаєминах менеджера і підлеглих. Менеджер або споруджує між собою і все більш численним штатам, або зберігає панибратские відносини з молодшими за званням співробітниками.
Як перше, так і друге небезпечно для підприємства. Більше половини російських компаній влаштовано за сімейним принципом. Це місце, в якому, перш за все,...
