живуть, а вже потім компанія, в якій робиться робота. Порочність цієї практики очевидна.
Оптимально пристосованими до ринкових умов є впевнений у собі керівник. У такого менеджера завжди є тверде власну думку, проте він намагається вислуховувати і враховувати думки своїх підлеглих.
2.1 Джерела влади
Джерело влади - контроль керівника над ресурсами, використовуваними для задоволення будь - яких потреб підлеглого.
В умовах ринкової економіки джерела влади всередині підприємства в процесі його розвитку можуть трансформуватися. Це особливо характерно для зарубіжних компаній, що працюють в умовах розвинених ринкових відносин.
Зазвичай розрізняють три джерела влади. Спочатку влада належить безпосередньо засновникам компанії (або окремої особистості, її заснувала) - влада особистості (перший джерело влади). Це їх волею, бажаннями і зусиллями створюється підприємство. Засновники несуть за нього повну відповідальність, часом ризикуючи для її створення особистими заощадженнями.
Після того як підприємство створене, з'являється другий джерело влади - влада власників. Цією владою володіють як засновники компаній, так і її інвестори по праву володіння всім майном підприємства.
Однак, коли воно починає функціонувати як самостійна організація, його діяльність починає залежати також від співробітників підприємства, постачальників і споживачів. Тепер компанія представляє собою організаційну структуру, що є джерелом її могутності й влади. Це третє джерело влади - влада самого підприємства.
Існує багато прикладів, коли фірма виявлялася банкрутом, а її засновники були зміщені зі своїх керівних постів. Зазвичай це було наслідком омани підприємця - засновника компанії: я сам по собі і повністю незалежний.
Керівництво підприємства ніколи не повинно забувати про те, що воно існує тільки завдяки тому, що співробітники готові працювати з ним у тісному контакті. Тим часом, саме вище керівництво підприємства легко піддається спокусі вважати, що доля підприємства, робітників і службовців залежить від рішень керівництва. На ділі все інакше: існування керівництва залежить від роботи співробітників і від ринку. Тому джерелом особистої влади засновників підприємства є діяльність організації в цілому.
Сам же керівник виступає в ролі лідера, що володіє владою лише з волі даної організації.
Необхідно, щоб засновники і власники компанії, що формують організаційну структуру, політику і стиль роботи підприємства, самі добровільно наслідували власним установкам. Не можна робити винятків ні для себе, ні для своїх друзів, ні для своїх родичів. Власність підприємства може використовуватися виключно в інтересах самої компанії, а не її засновників. Доходи компанії не є особистою власністю її власників і засновників. Вони повинні в першу чергу звертати увагу на потреби підприємства, а вже потім визначати свій дохід.
Співробітники підприємства не є слугами її засновників, а трудяться в інтересах організації.
Таким чином, як для засновників компанії, так і для її власників важливо зрозуміти, що відчуття власної значущості і почуття власника не може служити основним джерелом влади.
2.2 Вид...
