неоднозначно спріймають усьо нове! Один - скептик, даже чути Щодо нововведення не хоче. Інший - Із задоволений бере на Озброєння усьо, что Тільки з являється на світ. Подивись змінюються за мірою того, як нововведення входити до практики усьо більшої кількості людей и становится нормою життя. [11]
Особливо наочно Діє це правило, коли мова Йде про управління. Вибір методу управління діктується Вимогами годині - Кожній епосі були властіві свои методи - усе робиться керівніком ФІРМИ, віходячі з йо уявлень та Переконаний.
Більшість керівніків почінають використовуват ті чі Інші інструменти управління, коли про них Вже УСІ знають. Тому що! Застосування перевіреного у Дії методу Дає гарантію ефектівності Використання, надійності. Альо Є І негативна сторона.
До цього годині метод Вже узятій на Озброєння почти всіма, у тому чіслі и конкурентами, его Використання на Цій стадії НЕ Дає фірмі конкурентних перевага. Нововведення цікаво застосовуваті поки воно Тільки приходити до свідомості більшості, и его Використання галі не стало масовим.
Саме у цею Период метод чі інструментарій Дає Максимальний ефект, дозволяє обігнаті конкурентів. І у тієї годину, коли Останні его Тільки впроваджують, ПЕРЕДОВІ Компанії Вже почінають Освоєння Чергова нововведення. І, тім самим, Постійно ідуть Попереду.
На жаль, існуючі системи управління бізнесом українських компаний занадто хаотічні І, як правило, складаються з Дуже слабо пов'язаних между собою «острівців», что НЕ дозволяє Забезпечити й достатньо швидку реакцію бізнесу на Зовнішні Зміни, что, у свою черго, виробляти до істотніх ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ а нерідко - и до краху бізнесу.
З Іншого боку, надмірна регламентація бізнесу (тоб занадто високий рівень «порядку») такоже НЕ дозволяє бізнесу й достатньо Швидко и Ефективно реагуваті на Зовнішні Зміни (оскількі надмірно «бюрократізованій» бізнес такоже становится занадто інерційнім) , что виробляти до тихий же НАСЛІДКІВ, что и занадто високий рівень хаосу (тоб до істотніх ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ а нерідко - и до краху бізнесу).
Тому для сучасної системи управління бізнесом потрібне оптімальне поєднання порядку и хаосу; при цьом оптімальне поєднання порядку и хаосу таки Ближче до «принципом Парето» (У даним випадка, 80% порядку и 20% хаосу), оскількі пріблізно в такому співвідношенні знаходяться системи управління найбільш успішніх західніх компаний - лідерів СВІТОВОГО бізнесу.
Оскількі бізнес є складаний структурою, для проектування системи управляння Якого Потрібні складні механізмі та підході, то безсумнівно можна Сказати, что сучасности систему АНАЛІЗУ та проектування бізнесу слід назіваті «бізнес - інжінірінгом».
Бізнес - інжиніринг, як и Багато других методів управління, прийшов до нас Із Заходу. Там у 80-і роки з явився та получил Поширення метод революційного Перетворення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, корінної перебудови его бізнесу, Який получил Назву «Реінжиніринг».
ЙОГО ідеологі - М. Хаммер та Дж. Чампі Вислова СУТНІСТЬ реінжинірингу Наступний словами: «це фундаментальне переосмислені и радикальне перепроектування бізнес-процесів Компанії для Досягнення корінніх покращень в основних актуальних Показники їх ДІЯЛЬНОСТІ - ВАРТІСТЬ, послуги, Якість, темпи ». Одне з ключовими зрозуміти, что лежати в О...
