ратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема, від компетентності наявного персоналу, і особливо від менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п. [3]
Пітер Дойль - один з найвідоміших фахівців з маркетингу і бізнес-стратегіям - на відміну від О. С. Виханский, виділяє чотири види диверсифікації, об'єднавши стратегії інтегрованого та диверсифікованого зростання: це інтеграція вперед по технологічному ланцюжку , коли компанія «пливе вниз за течією», тобто бере на себе обов'язки і функції, раніше виконувані третьою стороною, наприклад підприємствами оптової або роздрібної торгівлі; інтеграція назад по технологічному ланцюжку - рух «вгору за течією», організація або купівля підприємств, раніше виконували функції постачальників; концентрична диверсифікація, коли компанія перебуває в пошуку нових товарів або ринків, що мають певні риси подібності з випускається нею продукцією або освоєними ринками; диверсифікація за принципом створення конгломерату - в даному випадку нові товари або ринки не пов'язані з випускаються компанією товарами, наявними технологіями або поточними ринками. [20]
Четверта група еталонних стратегій розвитку бізнесу по О.С. Виханский - це стратегії скорочення. Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить небезболезненно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі ж стратегії розвитку фірми, як і розглянуті стратегії зростання, і за певних обставин їх неможливо уникнути. Більш того, за певних обставин це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і загальне прискорення - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу. [4]
Виділяються чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
Стратегія ліквідації являє собою граничний випадок стратегії цілеспрямованого скорочення. Її сутність полягає в тому, що фірма протягом короткого періоду часу ліквідує (закриває) окремі господарські підрозділи, так як потребує перегрупування сил для забезпечений?? Я зростання ефективності своєї діяльності, або відмовляється від деяких напрямків своєї діяльності. [16]
Стратегія «збору врожаю» припускає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час «збору врожаю». Дана стратегія припускає скорочення витрат на закупівлі, на робочу силу і максимальне отримання доходу від розпродажу наявного продукту і продовжує скорочуватися виробництва. Стратегія «збору врожаю» розрахована на те, щоб при поступовому скороченні даного бізнесу до нуля домогтися за період скорочення отримання максимального сукупного доходу.
Стратегія скорочення полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів чи бізнесів для того щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення ...
