дів підприємства, а також нормативів і порядок їх прискореної амортизації;
визначення обсягу та характеру відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства, а також порядок її захисту;
право вести бухгалтерський облік.
Чисельний склад працівників управління ПП «Спеціальний Монтаж» представлений у таблиці 2.
Таблиця 2 - Чисельний склад працівників управління
ДолжностьКоличествоУчредитель1Главный бухгалтер1Главний інженер1Главний інженер проекта1Начальнік участка1Всего5
Частка управлінських кадрів у загальній чисельності фахівців підприємства висока, ступінь централізації також нижче середнього, що говорить про велику кількість прийнятих рішень керівництвом підприємства спільно з думкою головних спеціалістів.
1.5.5 Розподіл зв'язків у системі управління: функціональних, методичних, консультаційних
Система управління - це сукупність зв'язків загальної цілеспрямованості, узгодженості дій, сприйняття рішень, це зв'язки підпорядкованості відповідно до розподілу повноважень на прийняття управлінських рішень. Система управління являє собою склад і комбінацію різних ланок, пов'язаних між собою за функціями та повноваженнями. В основі формування системи управління лежать сім факторів: мета управління, функції управління, повноваження управління, трудомісткість функцій і повноважень, об'єкт управління, інформація, техніка. Саме ці фактори у своїй сукупності визначають існування або відсутність ланок системи управління, їх величину, організаційний статус, тобто положення в системі управління, зв'язку з іншими ланками.
Мета визначає систему управління наступними своїми характеристиками. По-перше, декомпозиція мети, що дозволяє представити мета в сукупності її складових цільових установок (дерево цілей) і визначити, якою мірою кожна з цільових установок потребує спеціалізованого ланці, працюючому на її досягнення. Мета повинна бути реальною, конкретною, ясною, доступною. Основною метою діяльності ПП «Спеціальний Монтаж» є здійснення підприємницької діяльності, спрямованої на одержання прибутку для задоволення економічних і соціальних інтересів засновника, становлення високо-прибутковим, високотехнологічним і конкурентно-здатним підприємством у сфері забезпечення безпеки фізичних і юридичних осіб.
Наступним чинником формування системи управління є функції управління. Функції - це види діяльності, які визначають диференціацію та інтеграцію управління.
Поділ і спеціалізація управлінської діяльності необхідні для підвищення якості управління, економії часу, освоєння вузькоспеціалізованих прийомів і операцій роботи (наприклад, бухгалтерський облік, робота з кадрами, використання комп'ютерної техніки та ін.) Саме в процесах функціонального поділу діяльності і виникає система управління, що складається з ланок, за якими закріплюються або певний склад функцій, або окрема функція.
Функціональні зв'язку в ПП «Спеціальний Монтаж» служать основою взаємовідносин, що складаються між членами колективу - між керівником і підлеглими йому працівниками, а також між окремими працівниками, які виконують взаємопов'язані функції, роботи. У ПП «Спеціальний Монтаж» ці зв'язки носять дорадчий характер. Наявність функціональних...
