інський облік. Рішення можуть класифікуватися також за метою, яку треба досягти: контроль за вже досконалими господарськими операціями чи прогнозування можливих результатів планованих операцій. Відстеження правильного виконання завдань підрозділами теж є виключно важливим типом застосування облікових даних, оскільки саме формалізована постановка завдань і узгоджені методи оцінки їх виконання є основним фактором для злагодженої роботи керівництва і персоналу.
На підставі даних управлінського обліку повинні прийматися рішення про ціноутворення, зміні асортименту, графіку роботи співробітників. За допомогою порівняльних даних роботи змін можна оцінювати навіть такі параметри, як сумісність менеджера залу і офіціантів. Рішення про необхідність змін в меню є не тільки мистецтво керуючого, а інформаційно обгрунтована процедура управління.
Діяльність кожного підприємства має дві сторони: зовнішню і внутрішню. Керівництво підприємства приймає рішення, які стосуються обох цих сторін.
Зовнішня сторона - це взаємодія з зовнішніми для підприємства факторами, що впливають на діяльність підприємства. До них відносяться такі, як чинне законодавство, специфічні місцеві умови, і найголовніше - особливості купівельної поведінки по відношенню до пропонованого підприємством товару. Покупці сприймають і оцінюють саме зовнішню сторону діяльності підприємства, кінцевим результатом якої є створення певного іміджу як товару, так і самого підприємства.
Внутрішня сторона - це те, що знаходиться всередині підприємства і визначає, наскільки ефективно налагоджена робота на ньому. У найзагальнішому вигляді до внутрішніх чинників можна віднести структуру підприємства, існуючі бізнес-процеси та бізнес-операції, використовувані в процесі роботи підприємства ресурси.
Основою прийняття правильних рішення і в зовнішній, і у внутрішній сферах є наявність необхідної для коректного аналізу достовірної інформації. Збір і аналіз зовнішньої інформації є однією з головних функцій маркетингу. Отримання внутрішньої інформації, як правило, здійснюється на основі управлінського обліку, що забезпечує керівництво підприємства даними, необхідними для аналізу поточного стану та прийняття управлінських рішень. Керівництво підприємства отримує необхідні дані, якщо на підприємстві існує раціонально побудована система управлінської звітності. Тому побудова такої системи є першим кроком на шляху підвищення ефективності роботи підприємства
1.3 Реалізація рішень в організації
В р?? Альний практиці управління організаціями в управлінському циклі передбачається узгодження цілей вищим і нижчим структур з пріоритетом загальних стратегічних і тактичних цілей організації.
Після уточнення цілей, що стоять перед організацією (підрозділом), і планів їх послідовної реалізації організація (підрозділ) визначає способи виконання поставлених завдань.
На цьому етапі здійснюється декомпозиція управлінських завдань між конкретними виконавцями, в якості яких можуть виступати і структурні підрозділи організації, і окремі виконавці відповідно до делегованих їм повноваженнями.
Визначаються зміст і терміни виконання робіт, розподіляються ресурси, призначаються відповідальні виконавці, виділяються показники для оцінки ефективності вико...
