сті і зовнішньої конкурентоспроможності;
стимулювання підвищення продуктивності праці і виконання планових показників;
використання гнучких систем преміювання з метою найбільш повного врахування індивідуального трудового внеску працівника;
встановлення гарантованого рівня оплати праці в Банку для всіх категорій працівників, з розрахунку необхідності задоволення основних життєвих потреб та надання певного наявного доходу.
4.1.2 Забезпечення принципу рівності прав і можливостей
У своїй діяльності банки дотримують встановлені законодавством права працівників у сфері праці, сприяють запобіганню будь-яких форм дискримінації, примусової праці та використання дитячої праці, сприяє професійному та особистісному розвитку своїх працівників.
У банках дотримуються рівні права і можливості для кандидатів на роботу і працівників, при реалізації трудових прав і свобод у всіх аспектах роботи: при прийомі на роботу, оцінці, просуванні, винагороді та навчанні.
Взаємодіючи з клієнтами та партнерами банків, працівники несуть відповідальність за формування та підтримку репутації банків як надійних ділових партнерів.
4.1.3 Охорона праці та виробнича безпека
З метою забезпечення охорони праці та виробничої безпеки, банки приймають такі заходи:
дотримання принципу пріоритету збереження життя і здоров'я працівника стосовно результатів виробничої діяльності;
забезпечення всіх заходів гарантування безпеки та охорони праці, передбачених чинним законодавством;
проведення заходів профілактичного характеру щодо забезпечення виробничої безпеки.
4.2 Поліпшення якості умов праці та життя працівників
4.2.1 Охорона здоров'я, спорт та організація відпочинку
З метою збереження і зміцнення фізичного та психологічного здоров'я кожного працівника банки прагнуть проводити наступну роботу:
- проведення спортивно-масової та фізкультурно-оздоровчої роботи серед працівників та членів їх сімей, забезпечуючи їм доступ до спортивної інфраструктури, організовуючи тренування і змагання;
- систематичне проведення серед працівників пропаганди здорового способу життя та профілактичних медичних заходів з використанням корпоративних коштів повідомлення;
- проведення новорічних ранків і придбання новорічних подарунків для дітей працівників банків;
- організація заходів з відзначення національних, державних і професійних свят в рамках культурно-дозвільної роботи.
4.2.2 Корпоративне соціальне забезпечення
З метою створення сприятливих умов для ефективної роботи, утримання і залучення висококваліфікованих працівників, банки, надають працівникам наступні види соціальної підтримки, затверджені Радою директорів:
матеріальна допомога;
компенсаційна виплата;
медичне страхування (страхування на випадок хвороби);
участь працівників в спортивно-оздоровчих заходах;
сприяння у вирішенні житлових питань.
4.3 Підвищення рівня кваліфікації працівників банків
З метою досягнення тактичних і стратегічних цілей банків важливим напрямком політики управління персоналом є підготовка кадрового резерву керівних працівників з середовища персоналу. Банки стимулюють прагнення працівників підвищити свою кваліфікацію шляхом навчання за рахунок їх коштів на короткотермінових курсах і семінарах.
Висновок
В даний час розроблено значну кількість інструментів демонстрації та розвитку соціальної відповідальності бізнесу.
У західних країнах дані механізми активно використовуються як усередині країни, так і при побудові взаємин з іншими регіонами.
Більшість великих західних банків мають програми в галузі соціальної відповідальності, готують соціальну звітність. Піклуватися про свій імідж, в тому числі щодо соціальної відповідальності, - це «ознака хорошого тону» при веденні бізнесу в багатьох розвинених країнах.
На розвиток соціальної відповідальності може надати найбільший вплив держава і суспільство. Держава на федеральному і регіональному рівнях повинно активно сприяти розвитку соціальної відповідальності шляхом заснування спеціальних програм, премій і нагород, податкових пільг.
На підтвердження стійкості і серйозності прийнятих зобов'язань за соціально відповідальній поведінці, банки будуть на постійній основі здійснювати внутрішній контроль за дотриманням цієї Стратегії.
Банки вважають за необхідне забезпечити постійне вдосконалення Стратегії ...
