та ін., співвідносні з рівнем витрат на виробництво банківських послуг. Очевидно, що у своїй діяльності банк повинен враховувати обидві групи критеріїв.
Залежно від ступеня монополізації ринку і залежної від цього свободи конкуренції розрізняють досконалу і недосконалу конкуренцію.
Досконала конкуренція - це нічим не обмежена конкуренція, що складається в умовах, коли на ринку діє дуже велика кількість дрібних фірм, що продають ідентичні (стандартизовані, однорідні) товари, що знаходяться з точки зору конкуренції в рівних умовах і конкуруючих переважно ціновими методами.
1.2 Основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність
Детальний аналіз банківської діяльності дозволяє виділити наступні фактори, що вирішальний вплив на ефективність роботи і конкурентоспроможність банку.
Достатність капіталу. Зважаючи на велику рухливості міжнародних фінансових ринків і зростання числа фірм з фіктивними балансами органи нагляду надають дедалі більшого значення дотриманню стандартів Банку міжнародних розрахунків за власним капіталом банку (відношення капіталу I рівня до капіталу II рівня).
Загальний рейтинг по надійності. Основу для рейтингової оцінки кредитної організації учасниками ринку складають надійність бази рефінансування і репутація даної організації.
Економія, обумовлена ??зростанням масштабу виробництва. Великі початкові асигнування і високі виробничі витрати на підтримку інфраструктури інформаційних технологій, а також пошук альтернативних шляхів збуту надають банківської організації характер підприємства з фіксованими витратами. Амортизація раніше придбаного обладнання передбачає якнайшвидше використання найменш ефективних одиниць обладнання через зниження витрат, підвищення продуктивності та переваги спеціалізації. Звідси виникає необхідність гнучкості затратних структур.
Економія, обумовлена ??широким профілем послуг. Комплекс переваг і синергетичні ефекти можна отримати при послідовній ретельній обробці та використанні інформації про ринок і клієнтах. Ефективність інформаційного управління можна підвищити за допомогою спеціально розроблених баз даних. Інші синергетичні потенціали (банківське страхування, зв'язок, менеджмент тощо) розкриваються при спільному використанні каналів збуту.
Експертиза ринку, галузі та продукції. Традиційні посередницькі функції банків все більше замінюються прямим використанням ринків капіталу власниками капіталу та інвесторами. Тому банківські організації змушені набирати фахівців з виробничої сфери та аналітиків в якості носіїв експертних знань для оформлення, структурування та ранжирування угод, відібраних на фондовому ринку.
Репутація є найважливішим «невловимішим майном» кожного виробника фінансових послуг. В оточенні банку, де відносини з клієнтами складаються в ході безлічі окремих угод, а партнерські відносини банку з клієнтами недовговічні, неодмінною умовою успіху є диференціація в спілкуванні, що відповідає інтересам клієнтів. В інвестиційному банківській справі, наприклад, репутація визначається кількістю, розмірами і якістю укладених угод, а також позицією в рейтинговій таблиці. Таким чином, зростання репутації, поширення інформації про успіхи банку в поєднанні з внутрішньобанківської передачею відомостей про репутацію належать до істотних факторів успіху в справі залучення клієнтів.
Запозичення на міжнародному ринку капіталу. Коли ємність національних ринків недостатня для успішного розміщення емісії та приватні інвестори діють на міжнародному рівні, банки переступають через національні кордони. Всі види банківської діяльності (управління майном, обслуговування приватних осіб, універсальні фінансові послуги, вкладення капіталу, пряме банківське обслуговування) мають європейські чи навіть світові масштаби.
Стратегічні цілі банку. Виходячи з існуючих структур клієнтів і послуг, а також потужності банку, в його центральному та регіональних відділеннях повинні бути визначені види діяльності, які в довгостроковій перспективі забезпечать конкурентні переваги, необхідні для отримання очікуваної прибутковості.
Для досягнення стратегічних цілей банку можливі три альтернативи дій: реорганізація; дезінвестиції (відступ), і розвиток, або нарощування інтенсивності присутності з обраних напрямках діяльності.
Прикладами реорганізації можуть служити заходи менеджменту за витратами, сертифікації за нормами Міжнародної організації по стандартах (ISO). В рамках дезінвестиції можливий, наприклад, вибір дій, що дозволяють обмежувати і брати під контроль повернення депозитів дрібним вкладникам. Що стосується розвитку, нарощування присутності, то воно може бути здійснено або за рахунок н...
