лан=67,2: 82,66=81,30 усл.1=68,4: 84,78=80 , 68 усл.2=69,5: 86,88=80,00 Усл.3=71,3: 86,88=82,09 Усл.4=72,5: 86,88=83,45 Факт=72 , 5: 89,84=80,69План Факт Факт Факт Факт ФактПлан План Факт Факт Факт ФактПлан План План Факт Факт ФактПлан План План План Факт ФактПлан План План План План Факт? заг=80,69 - 81,3=- 0,61 тіин.- 0,62-0,68 + 2,09 + 1,36-2,76
Таблиця 9.
Розрахунок впливу факторів на зміну суми прибутку
ФакторРасчет вліяніяІзмененіе суми прибутку, млн. тен.Об'ём випуску товарної продукції Структура товарної продукції Рівень змінних витрат на одиницю продукції Збільшення суми постійних витрат на виробництво і реалізацію продукції Зміна рівня відпускних цін на продукцію - 0,62 * 82,66/100 - 0,68 * 82,66/100 +2,09 * 82,66/100 +1,36 * 82,66/100 - 2,76 * 82,66/100 + 0,51 + 0,56 - 1,73 - 1,12 + 2,28Ітого + 0,5
З наведених даних видно, що збільшення прибутку сприяли зростання відпускних цін, обсягу випуску продукції і зміна її структури.
Негативний вплив на прибуток надали такі фактори, як зростання цін на спожиті ресурси (зовнішній фактор) і підвищення рівня ресурсоємності продукції (внутрішній фактор).
Для більш глибокого вивчення причин зміни собівартості, аналізують звітні калькуляції по окремих виробах, порівнюють фактичний рівень витрат на одиницю продукції з плановим і даними минулих років у цілому і по статтях витрат.
1.2 Організаційно-економічна характеристика підприємства
. 2.1 Умови виробництва, розміри і спеціалізація підприємства
Структура молокозаводу (ТОО Мілкомом ) - внутрішній устрій, який характеризує стан підрозділів, галузей як систему зв'язків, послідовність та взаємодію між ними.
Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичне (правове) і адміністративний вплив на відносини людей у ??процесі виробництва, оскільки вони регулюються правовими нормами: законодавчими актами, інструкціями, положеннями і розпорядженнями.
Так, як будь-яке підприємство є індивідуальною структурою організації, то не існує єдиної моделі управління. Факторами, які визначають її вибір є розмір фірми; продукція, яка випускається; характер середовища. Система управління повинна бути простою і гнучкою, забезпечувати ефективність і конкурентоспроможність функціонування підприємства.
Вона повинна мати невелику кількість рівнів управління, наявність нечисленних підрозділів, які мають висококваліфікованих працівників; якість продукції і всі процедури роботи повинні бути орієнтовані на споживача.
Розглянутий молокозавод має лінійно-функціональну структуру управління.
Особливу увагу тут займає керуючий, який має можливість сконцентрувати увагу на поточному управлінні. Як видно, із структури управління основними сполучними ланками є:
. Відділ з виробництва, де особлива увага приділяється контролю над основним виробничим цехом з виробництва сиру, казеїну і масла;
. Відділ бухгалтерії займається обліком та звітністю наявних основних і оборотних коштів підприємства, грошових коштів;
Рис. 1.1. Структура управління ТОО Мілкомом
3. Інженерна служба, основне завдання якої полягає у забезпеченні дотримання техніки безпеки на заводі, розробці та здійсненні заходів з механізації та автоматизації, спрямована на ліквідацію ручної праці на важких роботах, а також впровадження більш сучасних конструкцій огороджувальної техніки і запобіжних споруд;
. Служба охорони праці, метою якої є забезпечення недоторканності молокозаводу;
. Економічний відділ, відповідальний за основне виробництво по заготівлях, укладення певних договорів з постачальниками, контроль за механізованої службою;
. Лабораторія якості продукції, завдання якої полягає у проведенні аналізу і проб виробленої молочної продукції, виявлення недоліків та підвищення якості даної продукції.
При створенні раціональної структури управління необхідно правильно встановити чисельність персоналу, зайнятого в цій сфері. Кількість працівників функціональних підрозділів підприємства визначається на рівні відповідних нормативів. Найчастіше, кількість управлінського персоналу встановлюється у відсотках до чисельності всіх працівників і фіксується у штатному розкладі.
Аналізуючи таблицю 10, можна сказати, що склад чисельності штатних працівників за 2008 рік порівняно з 2009 роком збільшився на 1 працівника, чисельність фахівців збільшилася на 2 людини, також збільшилася в 2008 році чисельність непромислової групи працівників і склала 2 людини. ...
