ом (на запитувані можливості зафіксовані терміни і кошторис), будь-яка зміна на одній зі сторін трикутника спричиняє зміну на двох, що залишилися. Такий підхід служить зручним інструментом для знаходження компромісів із замовником і допоможе пояснити суть наявних обмежень.
Крім дійових осіб, пов'язаних з керівництвом проекту, існують дійові особи, які виконують роботи в рамках проекту:
· Керівник функціонального підрозділу спрямовує ресурси в затверджені проекти;
· Функціональний лідер проекту об'єднує зусилля учасників проекту в рамках функції або підрозділу. Саме з ним взаємодіє менеджер проекту;
· Лідер пакету робіт об'єднує зусилля окремих осіб у рамках пакету робіт.
Вище керівництво компанії визначає цілі проекту. Спонсор проекту визначає ті ресурси, які будуть використовуватися в проекті і визначає всі зміни цих ресурсів. Менеджер проекту визначає Хто? Raquo ;, Що? Raquo; і Коли? повинен зробити. Функціональний керівник підрозділу визначає на скільки добре може бути виконана робота. Лідер пакету робіт, організовує кілька виконуваних робіт.
Ключові особисті якості менеджера проекту:
· Гнучкість і пристосовність;
· Ініціативність і якості лідера;
· Агресивність, впевненість у собі, вміння переконувати, ясно висловлювати свої думки, честолюбство, активність, енергійність;
· Уміння спілкуватися, вести посередництво, об'єднувати зусилля;
· Широкий кругозір, здатність до узагальнення;
· Врівноваженість ентузіазм, уяву, безпосередність;
· Здатність дотримуватися балансу технічних, тимчасових, вартісних і людських чинників;
· Організованість і дисципліна;
· Здатність і бажання присвячувати більшу частину свого часу плануванню й контролю;
· Здатність виявляти проблеми і приймати рішення.
Області знань PMBOK:
· Управління інтеграцією (Project Integration Management);
· Управління змістом (Project Scope Management);
· Управління часом (Project Time Management);
· Управління вартістю (Project Cost Management);
· Управління персоналом (Project HR Management);
· Управління комунікаціями (Project Communication Management);
· Управління якістю (Project Quality Management);
· Управління ризиками (Project Risk Management);
· Управління постачанням (Project Procurement Management).
Дії, які потрібно виконувати об'єднані в 5 груп процесів:
· Процеси ініціації, яким чином проект запустити, як здійснювати перехід від одного етапу проекту до іншого;
· Процеси планування, як визначити ланцюжок робіт, зміст робіт, яким чином оцінити, час, вартість виконання робіт;
· Процеси контролю, процеси перевірки як виконуються плани;
· Процеси виконання, реалізація робіт;
· Процеси завершення, яким чином закінчується проект.
З точки зору управління проектами основна діяльність зосереджена в області планування.
Основні відмінності PMBOK (3) - 2004р:
Внесено уточнення в розходженні між життєвим циклом проекту і життєвим циклом продукту;
Кількість процесів управління проектом збільшено з 39 до 44;
Складена карта процесів, що показує їх інтеграцію;
Зроблено акцент на новий зміст групи Процеси моніторингу та Контролю raquo ;;
Додано розділ, що визначає експертні області, які команда проекту повинна розуміти і використовувати;
За тимчасовим параметрами" , включаючи інформацію про оцінки витрат за проектом, вирівнюванню завантаження ресурсів і звітах про хід робіт проекту, щоб показати, як ці процеси впливають на календарний план проекту. Для наочності додані малюнки;
Додана нова діаграма Структурною Декомпозиції ризиків (Risk Breakdown Structure).
Пащенко Н.А. Методологія впровадження MSF (Microsoft Solutions Framework)
MSF - це досить універсальна методологія, яка може бути використана для традиційного програмного забезпечення, для створення і впровадження інформаційної системи, для створення розподілених мережевих додатків, тобто особливих обмежень по впровадж...
