які дає імітаційна модель, звичайно є чисельними, а їх точність визначається кількістю знаків після коми, вибираним експериментатором. У зв'язку з цим виникає небезпека «обожнювання чисел», т. Е. Приписування їм більшої значущості, ніж вони насправді мають.
Тим не менш, незважаючи на перераховані недоліки, імітаційне моделювання залишається єдиним і дієвим інструментом дослідження нетривіального поведінки. Далі ми познайомимося з плідними підходами, які, на наш погляд, найбільш показово втілюють як переваги, так і можливі недоліки сучасних ідей аналітичної підтримки моделювання поведінки.
5. Контур «дрейфуюча мета»
У 1948 році Вінер опублікував роботу з описом принципів кібернетики - науки про контроль та обмін інформацією у тварин і машин. Два основних поняття кібернетики - це контроль і обмін інформацією. Вінер підкреслював, що особливе значення в діяльності систем мають негативні петлі зворотного зв'язку. Система отримує негативну інформацію від зовнішнього середовища, переробляє її, виробляє внутрішні зміни, порівнює результат з новою інформацією від середовища і знову змінюється поки не досягне поставленої мети. Прикладом такої системи може служити термостат, запрограмований на підтримці певної температури в приміщенні. Як тільки температура зміниться, термостат отримує негативну інформацію, включається, щоб змінити температуру до потрібної і продовжуватиме працювати до тих пір, поки замість негативної отримає позитивну інформацію - задана температура досягнута. Для того, щоб розуміти природу системи, зовсім необов'язково знати її внутрішню будову. Цілком достатньо того, щоб знати, як вона реагує на петлі негативного зворотного зв'язку, тобто яка її мета і що вона намагається досягти. Внутрішній зміст такого «чорного ящика» може бути неймовірно складним, але поведінка системи може бути добре прогнозовано. Наведені приклад з термостатів є контур «урівноваження». Цей контур можна уподібнити бізнес-ситуації просування ділової активності деякого економічного агента від поточного стану «як є» (as is) до бажаного (плановому, стратегічному) станом «як повинно бути» (to be). Значення стану «як є» співвідноситься зі станом «як повинно бути» через величину деякого «розриву» (gap), який скорочується в міру реалізації рішень, що ведуть до збільшення (або зменшення) рівня операційного фонду. Подібна бізнес-ситуація ілюструє використання в практиці менеджменту широко відомої моделі аналізу розриву (gap analysis) простого, але досить ефективного методу аналізу стратегії, де в динаміці автоматично визначається поточна різниця між найбільш оптимістичними очікуваннями і найскромнішими прогнозами діяльності. Поточна величина розриву може служити індикатором інтенсивності організаційної активності щодо скорочення і можливої ??ліквідації разрива.Контур «дрейфуюча мета» - це концептуальне розвиток і уточнення рефлексивного контуру «урівноваження». Контур «дрейфуюча мета» сприяє організації оперативного контролю при вирішенні таких завдань:
· виявлення пріоритетного показника діяльності компанії, такого як показник інтенсивності числа продажів;
· визначення реальних можливостей компанії з точки зору поточних і майбутніх доходів від продажів;
· уточнення конкретних показників стратегічного плану, відповідають основному інтересу компанії;
· визначення тенденції змін конкретного показника стратегічного плану;
· встановлення різниці між показниками стратегічного плану і можливостями, зумовленими реальним станом компанії;
· розробка необхідних заходів щодо ліквідації розриву.
6. PowerSim
Задана модель «дрейф мета» описується за допомогою трьох діаграм: Control Panel,
· Model,
· Causal Loop Diagram.
6.1 Control Panel
Ця діаграма призначена для кінцевого користувача: тут відображаються результати експерименту у вигляді графіків, таблиць та інших інформаційних дисплеїв, а також є інструменти для зміни користувачем параметрів моделі. Зважаючи на особливості системи змінювати параметри необхідно під час симуляції. Коли експеримент закінчиться, можна почати наступний вже зі зміненими параметрами. У даній моделі змінюваними параметрами є стартовий планований прибуток і стартовий реальний дохід. Ці параметри впливають на те, відколи значень фонди як має бути і як є почнуть зближуватися один до одного. Змінити параметри можна за допомогою відповідних бігунків (виділені сірою рамкою). На графіках відбивається залежність фондів як має бути, як є і конвектора розрив від часу протягом усього періоду симуляції - 53 дні. Нижче в таблиці наведені значення всіх елементів моделі в кон...
