асна розробка на основі даних підприємства
Коефіцієнт гармонійності номенклатури визначається шляхом співвідношення порівнянних асортиментних позицій до їх загального числа.
де, К гарм.- Коефіцієнт гармонійності; г - кількість гармонійних асортиментних позицій; Н - насиченість номенклатури.
Коефіцієнт оновлення номенклатури розраховується шляхом відношення числа нових позицій до їх загального числа.
де, К обнов.- Коефіцієнт оновлення; н - кількість нових асортиментних позицій; Н - насиченість номенклатури.
Середня глибина марки розраховується шляхом ділення показника насиченості номенклатури на кількість асортиментних підгруп
Глибина асортиментної підгрупи - кількість асортиментних позицій в асортиментній підгрупі. Даний показник свідчить про ступінь розробленості товару. Глибина характеризується min і max показниками.
Формування на основі планування асортименту продукції являє собою безперервний процес, триває протягом усього життєвого циклу продукту, починаючи з моменту зародження задуму про створенні і закінчуючи вилученням з товарної програми.
. 3 Основними фазами планування асортименту продукції є:
) визначення поточних і потенційних потреб покупців, аналіз способів використання продукції й особливостей купівельного поводження на відповідних ринках;
) оцінка існуючих аналогів конкурентів по тим же напрямкам;
) критична оцінка випущених підприємством виробів на тому самому асортименті, але вже з позицій покупця;
) вирішення питань: які продукти слід додати в асортимент, а які вилучити з нього через зміни в рівні конкурентоспроможності; чи варто диверсифікувати продукцію за рахунок інших напрямків виробництва підприємства, виходять за рамки його сформованого профілю;
) розгляд пропозицій про створення нових продуктів, удосконалити вання існуючих, а також нових способів і областей застосування товарів;
) розробка специфікацій нових або поліпшених продуктів соответст- вії з вимогами покупців;
) вивчення можливостей виробництва нових або вдосконалених продуктів, включаючи питання цін, собівартості і рентабельності;
) проведення випробувань (тестування) продуктів з урахуванням потенційних потреб з метою з'ясування їхньої прийнятності за основними показниками;
) розробка спеціальних рекомендацій для виробничих підрозділів підприємства щодо якості, фасону, ціни, найменування, упаковки, сервісу відповідно до результатів проведених випробувань, підтверджують прийнятність характеристик виробу чи визначили необхідність їхньої зміни.
Оцінка і перегляд всього асортименту, планування і управління асортиментом - невід'ємна частина маркетингу
. 4 Основна тенденція останніх 3-5 років розширення асортименту -прагнення підприємства збільшити частку продукції серед конкурентів.
З'явилися нові смаки вже знайомих продуктів, а також нові продукти.
. 5 Протягом останнього року підприємство випустила 2 нових товару. Чіпси «Онега» 60 грам зі смаком буженини, і чіпси «Онега» 40 грам зі смаком бекону. Також повністю поміняли упаковку і назва, деякої групи товарів, і стали випускати їх під новим брендом.
Процес розробки нового продукту складається з восьми етапів:
генерація ідей;
відбір ідей;
розробка концепції та її перевірка;
розробка маркетингової стратегії;
аналіз бізнесу;
розробка безпосередньо продукту;
пробний маркетинг;
комерційне виробництво.
Генерація ідей - систематичний пошук ідей про нові продукти. Пошук нових ідей здійснюється головним чином на основі внутрішніх джерел організації (у відділі нової техніки, в службі НДДКР, у відділі маркетингу і збуту і т. П.), Вивчення думок споживачів, конкурентів, постачальників і дистриб'юторів, консультаційних організацій, роботи виставок і різних друкованих видань, шляхом використання спеціальних методів генерації ідей.
Відбір ідей - аналіз усіх висунутих ідей про новий продукт з метою відсіювання неперспективних на найбільш ранній стадії розробки. У результаті відбираються ідеї про можливе продукті, який організація може запропонувати ринку (малюнок 3).
Як видно з малюнка 3, число ідей, прийнятих і доведених до реального товару, зменшується в часі, а витрати на їх пошук і відбір ростуть.
