тури підприємств, створення великих підприємств з розвиненою регіональною структурою значно змінюють структуру витрат у бік збільшення частки непрямих витрат, що є причиною неоднозначного віднесення витрат до однієї групи, ускладнює механізм розподілу непрямих витрат по об'єктах витрат і вибір економічно обґрунтованих коефіцієнтів розподілу.
До основних недоліків системи можна віднести наступні:
суб'єктивність вибору коефіцієнта розподілу; при складній організаційній структурі і великому асортименті продукції існує ймовірність вибору некоректної бази розподілу, що спотворює реальну величину собівартості і веде до встановлення необґрунтованих цін;
неоднозначність віднесення витрат до однієї групи;
неможливість застосування для порівняльного аналізу собівартості однорідних товарів, вироблених різними підприємствами; можна зіставити повні собівартості однакових товарів різних виробників, але неможливо провести якісний аналіз структури собівартості, а саме, оцінити вплив організаційної структури підприємства, частки постійних витрат на величину собівартості.
Найбільш ефективне застосування системи на підприємствах малих і середніх розмірів, а також на підприємствах, що виробляють один або декілька видів продуктів. На більш великих підприємствах, а також на підприємствах зі значною номенклатурою продукції, що випускається ефективніше застосовувати систему обліку повних витрат в комбінації з іншими системами обліку.
Система обліку витрат директ-костинг (Direct-costing) являє собою систему обліку витрат і калькулювання собівартості, відповідно до якої тільки змінні виробничі витрати включаються в собівартість продукції і в оцінку кінцевих запасів, а постійні витрати в загальній сумі відносяться на фінансовий результат діяльності і не розносяться за видами продукції. Основним поняттям даної системи обліку витрат є поняття маржинального доходу, який являє собою дохід, отриманий підприємством після відшкодування всіх змінних витрат. Класифікація витрат на змінні і постійні - головний принцип операційного аналізу, який являє собою основний інструмент оперативного планування на підприємстві і служить пошуку оптимальних комбінацій між змінними витратами на одиницю продукції, постійними витратами, ціною і обсягом продажів. Аналіз дозволяє знайти точку рівноваги (точку беззбитковості), в якій сумарний обсяг виручки дорівнює сумарним витратам. Продажі нижче точки беззбитковості тягнуть для підприємства втрати.
У російській практиці зазначена класифікація витрат для цілей проведення операційного аналізу не надто поширена.
Застосування операційного аналізу має ряд обмежень:
підприємство повинно або виробляти один продукт, або мати обмежений асортимент продукції;
розмір постійних витрат і ціни на продукцію повинні бути фіксованими протягом часу здійснення аналізу;
повинна існувати можливість класифікації витрат на змінні і постійні за єдиним критерієм;
в ідеальному випадку обсяг виробництва повинен бути дорівнює обсягу продажів.
Основні переваги зазначеної системи:
встановлення взаємозв'язку між обсягом виробництва, величиною витрат і прибутком;
визначення точки беззбитковості, тобто мінімального обсягу виробництва, при якому підприємство не отримає збитку;
можливість застосування більш гнучкої системи ціноутворення і встановлення нижньої ціни одиниці продукції, що особливо ефективно при неповному завантаженні виробничих потужностей і зменшує затоварення продукції на складі;
спрощення розрахунку собівартості (в порівнянні з системою обліку повних витрат), оскільки відсутня процедура розподілу постійних витрат за видами продукції;
можливість складання оптимальної виробничої програми і плану збуту продукції;
можливість визначити прибуток, яку приносить продаж кожної додаткової одиниці продукції, що дозволяє планувати ціни та знижки на певний обсяг продажу.
Однак система обліку змінних витрат не позбавлена ??деяких недоліків, серед яких:
ведення обліку витрат тільки по виробничій собівартості, що не відповідає вимогам російського законодавства в частині формування собівартості;
відсутність інформації про повної собівартості одиниці продукції.
При застосуванні методу змінних витрат необхідно пам'ятати, що він призначений головним чином для розрахунку мінімальної ціни одиниці продукції. Якщо ж використовувати цей метод для проведення політики знижених цін (тобто не для дозавантаження виробничих потужностей, а для досягнення привіле...
