§ порівняно низька собівартість продукції;
§ досить низький у порівнянні з конкурентами рівень цін;
§ ефективність застосовуваної моделі збуту;
§ надійність каналів постачання сировини і матеріалів;
§ підтримка з боку адміністрації;
§ технічна оснащеність;
§ достатній рівень транспортного забезпечення;
Ресурси:
§ високий рівень кваліфікації співробітників;
§ зацікавленість персоналу у розвитку підприємства;
§ низька ступінь зносу обладнання;
§ висока плинність кадрів.
. Матриці загроз і можливостей
Після визначення основних факторів зовнішнього середовища необхідно провести їх розподіл з метою побудови матриці можливостей і матриці загроз (рис.3). Під можливостями організації розуміють позитивні тенденції та явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку організації. Загрози являють собою негативні тенденції, що ведуть до зниження ефективності господарської діяльності підприємства.
Таблиця 3 Матриця можливостей
Імовірність використання возможностейСтепень влиянияСильнаяУмереннаяМалаяВысокаяНалогообложениеСредняяРазвитие нових технологійНізкаяКваліфікація персоналу
У матриці можливостей розподіл факторів в осередках дозволяє судити про пріоритети підприємства у використанні можливостей, що надаються зовнішнім середовищем, в умовах обмеженості ресурсів організації. У нашому випадку слід направляти найбільші зусилля на реалізацію можливостей з найбільш високою ймовірністю використання і ступенем впливу, до числа яких і відносяться розглянуті фактори. Реалізація можливостей, розташованих в осередках в діагональної штрихуванням, не є доцільною, оскільки не зробить істотного впливу на результати господарської діяльності організації. Так, загальна тенденція підвищення рівня кваліфікації працівників, як одна з можливостей підприємства, характеризується низькою ймовірністю використання і малим ступенем впливу.
Таблиця 4 Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствіяРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан «Легкий забій» ВисокаяРост облікової ставкіДевальвація рубляРост темпів інфляцііСредняяРост таріфовСокращеніе чисельності населеніяНізкая
З наведеної матриці (рис.4) видно, що більша частина розглянутих загроз відноситься до надзвичайно суттєвим, які мають досить високу ймовірність виникнення і серьезнейшие для підприємства наслідки. Справді, зростання тарифів неминуче веде до зростання обсягів переробки. Збільшення темпів інфляції в сукупності зі зниженням курсу національної валюти зумовлює зростання собівартості виробленої продукції.
. Місія та цілі підприємства
Місія - визначення переліку поточних і перспективних напрямків діяльності підприємства, виділення пріоритетів у стратегії, тобто тих основоположних принципів і норм ведення діяльності, які визначатимуть образ організації в перспективі. Відмінною особливістю місії є те, що вона повинна бути виконана по закінченню певного періоду часу.
Положення про місію підприємства є першою сходинкою переосмислення бізнесу. Положення про місію - вираз бачення свого бізнесу, своєї компанії. Місія допомагає досягти ясності мети всередині компанії, служить фундаментом для прийняття всіх важливих рішень, вносить елемент обов'язковості при досягненні цілей підприємства, призводить до розумінню і підтримці компанії у зовнішньому середовищі в досягненні її цілей.
Особливе значення місії для діяльності підприємства полягає в тому, що місія є базисом, точкою опори для всіх планових рішень підприємства, подальшого визначення її цілей і завдань. Місія створює упевненість, що підприємство переслідує несуперечливі, ясні, порівнянні мети; допомагає зосередити всі зусилля працівників на вибраному напрямку, об'єднує їх дії; створює розуміння і підтримку серед зовнішніх учасників підприємства (акціонерів, держави, фінансових фірм і т.д.) і всіх, хто зацікавлений в її успіху.
Єдиних вимог до складання положення про місію не існує. Кожне підприємство формулює його самостійно. Але є пункти, які обов'язково повинні знайти своє відображення в положенні про місію. Нижче наводяться дві примирних варіанти положення про місію.
. Опис поточного стану справ на підприємстві:
опис споживачів, з якими в даний час працює підприємство;
опис проп...
