Реферат Управління інвестиційною діяльністю ВАТ &Арсеніївська м'ясокомбінат&

Тема: Отчеты по практике

ноземних конкурентів з товарами низької вартості (- 3 бали) 5. Посилення вимог постачальників (- 3 бали) 6. Зростання цін на комплектуючі та сировину (- 2 бали) 7. Високі витрати на розвиток нових напрямків діяльності (- 2 бали) 8. Нестабільність політико-економічної ситуації в країні (- 2 бали) 9. Зниження кредитування малого та середнього бізнесів (- 2 бали) 10. Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу (- 1 бал) Разом: - 20 балловІтого - 24Ітого з аналізу компанії: 18 балловІтого з аналізу зовнішнього середовища:- 4 бали

Таким чином, за підсумками аналізу, проведеного в таблиці 2 можна зробити висновок про те, що у підприємства багато сильних сторін його діяльності. Найбільше значення мають висока технічна оснащеність, молоді й кваліфіковані кадри, високий творчий потенціал, професіоналізм працівників, цінова перевага в порівнянні з російськими конкурентами, чітко сформульована стратегія підприємства, обов'язковий контроль за якістю виробленої продукції, можливість подальшого обслуговування клієнта. Але в той же час чимало і потенційних загроз з боку зовнішнього середовища: ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни, збільшення продажів замінюють товарів, зміна смаків і потреб покупців, жорстокість конкуренції, поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості, посилення вимог постачальників.

Проранжирувавши всі фактори в порядку убування їх значущості, можна робити висновок, що, незважаючи на великі загрози з боку зовнішнього середовища, у підприємства є досить великі шанси вижити в конкурентній боротьбі і стабільно розвиватися, тому проект з переробки відходів прийнятний для даного підприємства. Але, незважаючи на те, що проект прийнятний, необхідно продумати ряд заходів щодо більш ефективного використання сильних сторін організації та н?? нівелювання загроз з боку зовнішнього середовища. Так, наприклад, сильною стороною є молоді й кваліфіковані кадри, але в той же час спостерігається велика плинність кадрів, тому необхідно вжити заходів щодо стимулювання працівників. Можна ввести соціальні пільги, налагодити сприятливу, душевну атмосферу в роботі, організувати працівникам різні культурні виїзди, розробити систему премій і заохочень при сумлінній і якісній роботі співробітників, при цьому також збільшиться продуктивність праці, і виникне можливість розширення обсягів виробництва, ринків збуту, номенклатури продукції. Також можливе налагодити програму підвищення кваліфікації працівників з метою придбання компетентності в нових галузях виробництва.

SWOT-аналіз допомагає структурувати наявну інформацію про підприємство та ринку і по-новому поглянути на поточну ситуацію і відкриваються перспективи. Крім того, результати аналізу і прийняті на його підставі рішення повинні фіксуватися і накопичуватися, оскільки накопичений структурований досвід є основою управлінської вартості будь-якої компанії. Правильно і вчасно вжиті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації. У кінцевому рахунку, саме вони мають вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому. аналіз є універсальним аналітичним інструментом, областями застосування якого можуть бути стратегічний аналіз, загальний і цільової тактичний аналіз, функціональний аналіз (аналіз по продуктам, маркетинговий аналіз, фінансовий аналіз).

. PEST-аналіз

PEST-аналіз являє собою аналіз зовнішніх факторів, які впливають на підприємство, формую загальні умови його діяльності.

. Характеристика зовнішнього середовища:

Політика:

§ нестабільність політичної та економічної ситуації в країні;

Економіка:

§ можливість створення нових бізнесів;

§ високий рівень інфляції;

Соціальна сфера:

§ низька платоспроможність населення;

Ринкове оточення:

§ розширення асортименту продукції;