онованих підприємством продуктів і послуг;
опис суспільного іміджу підприємства (як воно хоче виглядати в очах громадськості?).
. Опис продуктів і/або послуг, пропонованих підприємством:
характеристика ринку (підприємство визначає своїх основних споживачів, клієнтів, користувачів);
цілі підприємства, виражені в термінах виживання, зростання, прибутковості;
технологія (характеристика обладнання, технологічних процесів, інновацій в області технології);
зовнішній образ підприємства, його імідж, що підкреслює економічну і соціальну відповідальність підприємства перед партнерами, споживачами і суспільством в цілому. Місія повинна передати враження, яке підприємство хоче справити на зовнішній світ.
Місія ВАТ «Арсеніївська м'ясокомбінат»: Забезпечуючи поставку на ринок якісних, екологічно чистих, різноманітних і повноцінних продуктів харчування, сприяти формуванню фундаменту здоров'я нації.
Дерево цілей ВАТ «Арсенівка м'ясокомбінат» виглядає наступним чином (рис. 1):
Малюнок 1 - Дерево цілей
Термін виконання місії повинен бути доступним для огляду і досить невеликим. Як показує практика, найчастіше цей термін становить п'ять років. Робиться це для того, щоб покоління працівників, присутніх при прийнятті положення про місію, могло побачити результати своєї праці.
6. SNW-аналіз внутрішнього середовища підприємства
При SNW-аналізі оцінюється стан внутрішнього середовища підприємства по ряду позицій (рис.5). Кожна позиція отримує одну з трьох оцінок:
Сильна (Strength);
Нейтральна (Neutral);
Слабка (Weakness).
Таблиця 5 - SNW-аналіз
№ п/пЗначімие параметри * в діяльності предпріятіяРангSNW1.Обученіе персонала2Х2.Условія трудаХ3.Мотівація і стимулювання персонала4X4.Текучесть кадровX5.Кваліфікація персоналаX6.Оценка якості роботи персоналаX7.Соціальний пакетХ8.Організація планірованія3Х9.Уровень технічної оснащенностіХ10. Інформаційне обеспеченіеX11.Качество випускається продукцііX12.Організація маркетингу на предпріятіі6Х13.Проізводственние площадіХ14.Організаціонная структура предпріятіяX15.Состояніе охорони трудаX16.Ділерская сетьХ17.Об'еми проізводстваХ18.Ассортімент випускається продукцііХ19.Чісленность персоналаХ20.Заработанная плата5X21.Імідж (ділова репутація) предпріятіяХ22.Псіхологіческій клімат в коллектівеХ23.фінансово стійкість предпріятіяХ24.Терріторіальное расположеніеX25.Ценовая політіка7X26.Об'еми продажХ27.Срокі виконання заказовX28.Завісімость від поставщіков1Х29.Оріентація на потребітеляХ30.Стратегія розвитку предпріятіяX
У результаті проведення SNW- аналізу відзначимо наступні сильні і слабкі сторони суспільства
Сильні сторони:
- кваліфікація персоналу;
досить високий рівень технічної оснащеності;
інформаційне забезпечення;
високу якість продукції, що випускається;
наявність виробничих площ;
чітко-організована структура підприємства;
обсяги виробництва;
широкий асортимент продукції, що випускається;
імідж (ділова репутація) підприємства;
сприятливий психологічний клімат у колективі;
фінансова стійкість підприємства.
Слабкі сторони:
слабо розроблена система по навчанню персоналу;
слабка мотивація і стимулювання персоналу;
організація маркетингу на підприємстві;
низька зароблена плата;
висока залежність від постачальників;
цінова політика.
Рекомендації:
1. Посилення позицій підприємства з м'ясопереробки, зростання обсягів переробки та реалізації м'яса.
2. Формування партнерської бази по закупкам худоби, м'яса птиці, і нарощування клієнтської бази з продажу.
. Нарощування обсягів виробництва і реалізації ковбасних виробів за рахунок подальшого розвитку мережі дистриб'юторів;
. Випуск конкурентоспроможної та якісної продукції, безпечної для життєдіяльності людини;
. Оптимізація асортиментної політики;
. Підтримка іміджу підприємства як надійного партнера і стабільно працюючої компанії.
. Вибір ...
