лено, що кількість прогулів і плинність кадрів прямим чином пов'язані з задовільними одержуваною винагородою. При гарній роботі, що дає почуття задоволення, кількість прогулів має тенденцію до зниження. Коли ж робота неприємна, число прогулів значно зростає.
Заробітна плата спрямовано винагороду працівників за реалізовані послуги і на мотивацію досягнення бажаного рівня продуктивності. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду по конкурентоспроможним ставками і немає шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці.
Крім заробітної плати адміністрація надає своїм працівникам різні додаткові пільги. Традиційний підхід до надання додаткових пільг полягає в тому, що однакові пільги мають всі працівники одного рівня. Однак при цьому не враховуються відмінності між людьми.
1.3 Планування на підприємстві
Процес планування в торговельній організації полягає у науково обгрунтованому визначенні цілей, завдань (темпів, термінів, пропорцій) і показників економічного і соціального розвитку. У ИУП «БелВіллесден» здійснюється як стратегічне планування діяльності, так і розробка річних планів економічного і соціального розвитку.
Загальне керівництво розробкою плану економічного і соціального розвитку (бізнес-плану внутрішньогосподарської діяльності) здійснюється на рівні дирекції. У розробці окремих розділів плану беруть участь відповідні функціональні відділи та служби. Річний план затверджується директором організації.
Економічної роботою займається планово-економічний відділ.
Основними завданнями цього відділу є:
економічне планування в організації, спрямоване на організацію раціональної господарської діяльності;
аналіз діяльності організації та участь у розробці заходів щодо ефективного використання матеріальних ресурсів, зниження витрат обігу, підвищенню рентабельності продажів;
формування цінової політики організації; розробка пропозицій щодо вдосконалення системи ціноутворення організації;
методичне забезпечення матеріалами з техніко-економічного планування роботи підрозділів організації;
контроль за ходом виконання підрозділами організації планових завдань, правильністю застосування встановлених цін;
участь у розробці заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і нераціональних витрат, ліквідації збитковості окремих видів товарів, вдосконалення ціноутворення, підвищенню продуктивності праці.
Стратегічний план підприємства складається в такій послідовності:
1. Аналіз ділової навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища.
2. Визначення господарської політики підприємства.
. Формулювання базової стратегії і вибір стратегічної альтернативи.
. Формулювання функціональних стратегій: маркетингу, виробництва, організаційних змін, а також фінансова, соціальна та екологічна стратегія.
У ИУП «БелВіллесден» діяльність фахівців-аналітиків і категорійних менеджерів спрямована на планування роботи торгової мережі на майбутні періоди, для чого складаються прогнозні розрахунки, бізнес-плани розвитку. Велика увага приділяється виявленню недоліків, гальмуючих процеси товароруху для своєчасного виправлення ситуації.
Моделювання фінансово-економічної діяльності на основі альтернативних варіантів розвитку дозволяє в умовах підвищених ризиків мінливості зовнішнього середовища (можливість неплатежів, недопоставок, значне падіння курсу рубля і відповідний стрибок цін, зміни в податковому законодавстві, падіння кон'юнктури і т.буд.) прорахувати варіанти можливих змін господарської діяльності залежно від ситуації, і відповідно з альтернативними планами своєчасно вжити заходів щодо зниження ризику.
У рамках альтернативних фінансових планів у ТЦ «ГІППО» слід здійснювати:
- поточне узгодження надходжень, доходів і витрат з кредиторською заборгованістю в цілях її зниження;
планування збільшення оборотних фондів як за рахунок підвищення оборотності активів, так і за рахунок відрахувань з прибутку;
планування обсягів і термінів поповнення чистих оборотних активів;
планування прибутку з урахуванням пристосування ресурсів до змін внутрішніх і зовнішніх умов;
формування коштів амортизаційного фонду з метою підвищення частки власного капіталу, що направляється на оновлення і розширення необоротних активів;
планування залучення позикових коштів.
