и оперативне і стратегічне керівництво підприємства.
Керівництво ИУП «БелВіллесден» в процесі здійснення господарської діяльності виконує такі функції.
Планування. Суть даної функції зводиться до розробки стратегічних і тактичних планів розвитку підрозділу на підставі аналізу поточної діяльності.
Організація. Полягає у розподілі всієї роботи по горизонталі і вертикалі, встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами організації, визначення порядку та умов її функціонування. Це - процес об'єднання людей і засобів для реалізації поставлених організацією цілей.
Мотивація. Успішно діюча організація використовує різні способи, щоб бути конкурентоспроможною і підвищувати продуктивність праці. Головним інструментів серед таких елементів виступає заробітна плата. У ИУП «БелВіллесден» існує велика кількість проблем з приводу застосування різних засобів мотивації працівників, для виправлення яких, можна скористатися наступними рекомендаціями:
1. Забезпечувати гласність в отриманні премії;
2. Роз'яснювати співробітникам за що вони отримують премії, вказувати на недоліки, усунувши які, співробітники можуть претендувати на заохочення;
. Здійснювати преміювання необхідно відразу ж, а не після закінчення значного періоду часу;
. Необхідно чітко визначити критерії, на підставі яких нараховується той чи інший розмір премії;
. Зарплата, як основний фактор мотивації, повинна становити не більше 60-70% від одержуваної суми. Інша частина повинна виплачуватися за рахунок премій, що нараховуються за конкретні результати праці, щоб підвищити мотивацію праці працівників до високоякісної праці;
. Ввести преміювання за рахунок чистого прибутку, як щомісячне, так і щорічне для некурящих працівників, а також для працівників, які протягом року найменше днів пропустили через хворобу. Таким чином, на підприємстві підвищитися прагнення до здорового способу ж?? зни, підвищивши тим самим продуктивність праці і втрати робочого часу;
. Необхідно впровадити на підприємстві систему морального стимулювання зразок дошки пошани за підсумками місяця, півроку, року для підвищення культури праці та підвищення продуктивності праці;
. Проводити нагородження кращих співробітників за підсумками року цінними та пам'ятними подарунками. Причому в першу чергу необхідно враховувати думку рядових співробітників;
. Здійснювати комбінування способів мотивації через те, що постійні методи набридають і з плином часу втрачають свою побуждающую силу.
Контроль. Контроль - процес порівняння фактично досягнутих результатів із запланованими. Він включає в себе безперервне спостереження і регулювання всіх видів діяльності організації. Функція контролю в організації реалізується через постійно проводяться наради, на яких відповідальні за певні напрямки діяльності доповідають про поточний стан справ на ввіреному їм ділянці робіт.
У ИУП «БелВіллесден» застосовуються всі методи управління - адміністративно-правові, економічні та соціально-психологічні.
Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень.
У ИУП «БелВіллесден» видаються накази, розпорядження, вказівки, інструкції та інші документи.
Дисципліна - це обов'язкова для всіх працівників підпорядкування правилам поведінки, визначеними відповідно до Трудовим кодексом РБ, іншими законами, колективним договором, угодами, трудовим договором і локальними нормативними актами організації. Трудовий розпорядок організації визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку.
За вчинення дисциплінарного проступку, тобто невиконання або неналежне виконання працівником з його вини покладених на нього трудових обов'язків, роботодавець застосовує такі дисциплінарні стягнення: зауваження, догана, звільнення з відповідних підстав.
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, засновані на використанні закономірностей соціології та психології.
Економічні методи представлені переважно матеріальним стимулюванням праці працівників. Воно здійснюється шляхом встановлення рівня матеріальної винагороди (заробітна плата, премії), компенсацій і пільг.
Дослідження показують, що винагороди впливають на рішення людей про надходження на роботу, на прогули, на рішення про те, скільки вони повинні виробляти, коли і чи варто взагалі піти з організації. Багатьма дослідженнями встанов...
