lign="justify"> 1.4 Праця і персонал підприємства
За станом на кінець 2013 середньооблікова чисельність працівників гіпермаркету «Гіппо» по ігуменських тракту, 30 становила 527 чоловік.
З метою зміцнення трудової дисципліни, вдосконалення організації праці, раціонального використання робочого часу, високої якості робіт і підвищення продуктивності праці в торговельній організації діють Правила внутрішнього трудового розпорядку, затверджені генеральним директором торгової мережі.
Виробничі та трудові відносини, питання соціального розвитку колективу і здоров'я його членів регулюються колективним договором.
Аналіз показників по праці проводиться послідовно в два етапи: спочатку вивчаємо чисельність працівників, потім - продуктивність праці.
Спочатку вивчимо чисельність і функціональний склад працівників гіпермаркету «ГІППО».
Таблиця 2. Чисельність і функціональний склад працівників гіпермаркету «Гіппо» за 2012-2013 рр
Показатель20122013Отклоненіе, (+, -) Кількість, чел.Уд. вага,% Кількість, чел.Уд. вага,% Кількість, чел.Уд. вага,% Середньооблікова чисельність працівників, всего46310052710064-в тому числі: апарат управління і спеціалісти469,95310,0 + 7 + 0,1торгово-оперативний персонал34775,039575,0 + 48-допоміжний персонал7015,17915,0 + 9-0,1 Джерело:власна розробка
Як видно з таблиці 2, середньооблікова чисельність працівників у звітному році збільшилася в основному за рахунок торгово-оперативного персоналу на 48 осіб, або на 10,4%. Питома вага апарату управління і фахівців підвищився на 0,1 процентний пункт, а допоміжного в свою чергу знизився.
Вивчаючи функціональний склад працівників гіпермаркету, слід визначити вплив зміни питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу на продуктивність праці (середній оборот одного працівника).
Для цього використовуємо формулу 1:
? ПТ=(dа-УП1 - dа-уп0) 100/100 - dа-уп0, (1)
де? ПТ - зміна середнього обороту на одного працівника у зв'язку зі збільшенням питомої ваги адміністративного персоналу в загальній чисельності,
dа-УП1, dа-уп0 - питома вага адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності працівників відповідно в звітному і базисному періоді.
? ПТ=(10,0 - 9,9) 100/100-9,9=10/90,1=0,11%.
Збільшення у звітному році питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу на 0,1 процентний пункт забезпечило підвищення середнього обороту на одного працівника хоч і не значно.
Характеристика складу кадрів за рівнем освіти представлена ??даними таблиці 3.
Таблиця 3. Характеристика складу кадрів гіпермаркету «Гіппо» за рівнем освіти
Показатель2012 год2013 годРуководітелі і спеціалістиРабочіеКол-во, чел.Уд. вага,% Кількість, чел.удельний вага,% 2 012 г2013 г2012 г2013 гВсего работніков4631005271004653417474із них імеющіхобразованіе: висшее12126,116631,5404681120среднее спеціальное17838,519336,667172186среднее16435,416831,9- - 164168 Джерело: власна розробка
З аналізу таблиці 3 випливає, що у звітному періоді підвищився професійно-освітній рівень працівників організації. Це виразилося в зростанні питомої ваги працівників з вищою освітою на 5,4 процентних пункту, що має сприяти поліпшенню результатів торговельної діяльності гіпермаркету.
Підвищення ефективності використання праці в роздрібній торгівлі означає досягнення найкращих результатів у праці, що виражаються в найбільш повному і якісному задоволенні попиту населення на товари при мінімумі витрат праці на одиницю товарообігу і незначних витратах споживання.
Основними показниками ефективності використання трудових ресурсів є:
продуктивність праці (середній оборот на одного працівника у порівнянних цінах);
трудомісткість товарообігу (кількість працівників на одиницю товарообігу);
прибуток на одного працівника;
рівень витрат на оплату праці у відсотках до товарообігу;
питома вага заробітної плати у витратах на реалізацію товарів;
скорочення витрат споживання;
високу якість торговельного обслуговування;
приріст товарообігу за рахунок підвищення продуктивності праці;
коефіцієнт співвідношення темпів зростання середньої заробітної плати та продуктивності праці;
оптимальне використання робочого часу;
інтегральний показник ефективност...
