і сторони підприємства мають подальшу перспективу росту, а слабкі сторони не перешкоджають можливостям, до того ж за допомогою керівного складу можна легко перевести їх у сильні сторони.
2. Характеристика і аналіз системи управління персоналом ТОВ «Омсктехуглерод»
. 1 Аналіз кадрового потенціалу організації
Вивчення використання трудових ресурсів має найважливіше значення для подальшого повише6нія ефективності діяльності підприємства.
Фактична чисельність персоналу (на 01.01.13) склала тисячу сто сорок сім чоловік. Якщо подивитися динаміку чисельності персоналу (рис.2.1), то в 2013 році можна відзначити збільшення персоналу на 6%.
Рисунок 2.1 - Динаміка чисельності персоналу 2010-2013 рік
Розглянемо більш детально структуру персоналу в розрізі статі, віку, рівня освіти (на початок 2014 року).
Кількість жінок на підприємстві склало 396 осіб, кількість чоловіків - 751 чоловік (34% і 66% відповідно). Такий розподіл по підлозі пояснюється характером діяльності підприємства. Віковий склад працівників виглядає наступним чином: «до 25 років» - 77 осіб (7%); «Від 26 до 30 років» - 221 чоловік (18%); «Від 31 до 40 років» - 347 осіб (20%); «Від 41 року до 50 років» - 347 осіб (32%) і «старше 50 років» - 258 осіб (23%). Найбільш наочно ця структура представлена ??на рис. 2.2.
Малюнок 2.2 - Вікова структура персоналу ТОВ «Омсктехуглерод»
Як ми бачимо, на підприємстві найбільше працівників середнього віку (32%). Як ми бачимо, у віковій структурі персоналу збільшилася кількість працівників віком «понад 51» року і у віковій групі «від 41 до 50 років». На наш погляд, підприємству слід приділити увагу проблемі залучення молодих фахівців. Крім того, можлива ситуація появи вікової «ями», яка буде проявлятися в тому, що більш старшим працівникам нікому буде передавати накопичений досвід на підприємстві.
Структура персоналу за категоріями виглядає наступним чином: робочі займають провідне місце в складі персоналу (72%), відсоток керівників і фахівців приблизно однаковий (12,5 і 11% відповідно). Для визначення структури персоналу використовувалося штатний розклад підприємства.
Таблиця 2.1 - Структура персоналу за характером трудових функцій,%
Групи должностей2011 г.2012 г.2013 г.Руководители11,112,512,5Специалисты10,210,211,0Рабочие71,472,772Служащие7,34,74,5Итого100,0100,0100,0
Далі розглянемо в якості показника структури персоналу рівень освіти. Тут ситуація виглядає наступним чином: вищу освіту мають 188 осіб (21%); середню загальну або середню повне 239 чоловік (26%); середньо-професійне (22%); і середньо-технічне (31%); 204 і 288 осіб відповідно. Тобто ми бачимо, що приблизно 50% працівників має середньо-спеціальну освіту, що показано в додатку 3.
Для вивчення управління адаптацією в ТОВ «Омсктехуглерод» розглянемо рух персоналу в 2013 році. За рік на підприємство прийнято 239 чоловік, звільнено - 307 осіб. Структура цього персоналу представлена ??в додатках 4, 5, 6, 7, 8, 9.
Самою проблемною категорією працівників на підприємстві є робітники. Звільнені робітники в 2013 році склали 63%. Найбільш проблемною віковою групою є працівники у віці «до 30 років», вони склали 52%. Основною причиною такої плинності саме в цій групі є, те, що завод може бути хорошою базою для отримання досвіду. Отримавши відповідний досвід, робочі йдуть на інші підприємства, де кращі умови праці та більш висока заробітна плата, що відповідає їх кваліфікації. Більшість звільнених мають середньо-технічна і середньо-професійну освіту. Причини звільнення були виявлені в ході усних бесід з звільнилися, а також з їх колегами, яким було відомо і причини відходу їх колишніх товаришів по службі. Також однією з причин звільнення є не проходження випробувального терміну. ??
Статистика звільнених через не проходження випробувального терміну (за період з грудня 2012 по грудень 2013 року) показано додатку 9.
Після проведення аналізу даних можна зробити висновок, що найбільша кількість людина не пройшли випробувальний термін за період з червня 2012 року по червень 2013 склали звільнені охорони служби безпеки (17%). Основну частину звільнених склали працівники у віці старше 50 років (35%) і працівники у віці від 31 року до 40 років (29%).
Потім йде цех №2 виробництва технічного вуглецю (11%) від загального числа не пройшли випробувальний термін. Основна маса звільнених з 2 цехи, це 57% працівники до 30 років і 29% від 31 року до 40 років.
Слідом ідуть цеху №1 виробництва технічного вуглецю і...
