цех №20 автотранспортний, які складають по 8% від загальної частки. У цеху №1 звільнені до 30 років склали 90%, а решта 10% не пройшли випробувальний термін, це працівники старше 50 років. У цеху №20, так само як і в першому цеху, велику частку становлять працівники молодше 30 років (60%).
Далі йдуть цеху №3 виробництва технічного вуглецю і №5 по ремонту т.о. і цех №13 електропостачання, що склали по 7% від загальної частки. У цеху №3 велика частина, це звільнені молодше 30 років (89%), решта 11% від 41до 50 років. У цеху №5, 67% - працівники до 30 років і 33% - від 31 до 40 років, а в цеху №13 - 50% до 30 років, 25% - від 41 до 50 років - 25% і по 13% від 31 року до 40 років і старше 50 років.
Потім слідують цеху №11 КВП і №12 ремонтно-механічний по 5% від загальної частки всіх звільнених, з яких в цеху №11, 49% - до 30 років і по 17% в інших вікових діапазонах. А в цеху №12, 50% - склали звільнені молодше 30 років, 33% - від 31 до 40 років і 17% старше 50 років.
Потім йде цех №14 енергопостачання - 4% від загального числа, з яких 40% звільнені від 41 до 50 років і по 20% в інших вікових діапазонах.
Далі йдуть цех №4, цех №19 і комбінат харчування по 3% від загального числа не пройшли випробувальний термін. У числі, яких в цеху №4 по 50% склали звільнені молодше 30 років і від 31 до 40 років. У цеху №19, так само як і в комбінаті харчування 50% - звільнені до 30 років і по 25% - від 30 до 40 років і від 41 до 50 років.
Слідом ідуть цех №15 котельний, цех №17 господарський, ділянка з благоустрою, технічний відділ і служба планування та обліку, і абонентський відділ склали по 2% від загальної кількості працівників. У числі яких в цеху №15 по 50% робочі до 30 років і робочі від 31 до 40 років. У цеху №17 більшість звільнених склали 67% у віці від 41 до 50 років і 33% молодше 30 років. У відділку з благоустрою 67% склали звільнені старше 50 років і 33% молодше 30 років. У технічному відділі 100% склали працівники молодше 30 років. У службі планування та обліку 67% склали звільнені до 30 років і 33% - від 41 до 50 років. У абонентському відділі за 50% склали не пройшли випробувальний термін у віці молодше 30 років і від 41 до 50 років.
Самими нечисленними відділами по числу звільнених не пройшли випробувальний термін є: проектно - конструкторський відділ і ділянка пошиття рукавів. Вони склали по 1% від загального числа звільнених і в цих відділах по 100% склали звільнені молодше 30 років.
Результати аналізу звільнених за віком показаний в додатку 6.
Найчисленнішою групою звільнених через не проходження випробувального терміну є працівники молодше 30 років (67%), потім йдуть звільнені від 31 до 40 років (23%), далі йдуть не пройшли випробувальний термін у віці від 41 до 50 років (19%) і найменша група - звільнені старше 50 років (15%).
Якщо говорити про плинність по заводу, то в 2013 році (незаплановані звільнення працівників - за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни) вона має найбільше значення за останні 4 роки (19,5%) Результати відображені в додатку 8. Основна причина зростання плинності - зниження конкурентоспроможності зарплати на підприємстві.
Зростання плинності в наступні роки буде рости, тому буде позначатися демографічна яма через падіння народжуваності, внаслідок економічних реформ в Росії на початку 90-х. Тому як нормативне значення доцільно приймати рівень плинності 14% (рівень плинності існуючий на підприємстві протягом 4-х з останніх 7 років, коли число вакансій при даному рівні плинності, виходячи з практики, припустимо для стабільно функціонування виробництва).
Для того щоб охарактеризувати рух персоналу на підприємстві за 2013 можна розрахувати такі показники: коефіцієнт зовнішнього обороту з вибуття, коефіцієнт зовнішнього обороту по прибуттю.
Показники обороту використовуються для характеристики загальних розмірів руху кадрів.
До прийом=* 100%
До вибуття=* 100%
Ч прийом- чисельність прийнятих працівників за певний період;
Ч увол.- чисельність звільнених працівників за певний період;
- середньооблікова чисельність за певний період.
Коефіцієнт зовнішнього обороту з прийому становить 20,8%. Коефіцієнт зовнішнього обороту з вибуття не на багато більше коефіцієнта обороту по прийому - 26,7%.
Коефіцієнт плинності за 2 013 рік склав:
Кт=Ку/Чср * 100
Кт - коефіцієнт плинності;
Ку - кількість звільнених працівників;
ЧСР - середньооблікова чисельність.
Кт=307/1171х100=26,2%
Суб'єктами управління адаптацією на підприємстві є менеджер по персоналу (функція закріплена в посадовій інструкції), безп...
