ікам, раціоналізаторам, новаторам виробництва.
Дуже часто Різні види роботи керівника віконуються паралельно, передусім при застосуванні виховної та організаторської праці, а часто и одночасно з творч працею керівника. Стану организации управлінської роботи прітаманні певні Недоліки. Головною причиною є ті, что праця вісококваліфікованіх фахівців НЕ всегда вікорістовується за призначеня. Так, нормативний ОБСЯГИ годині на виконан кожної Функції ї фактічні витрати на ее Здійснення, як правило, не співпадають. Це відображає розбіжність формальної та змістовної Структури праці робітніків [12, 77].
Ефективна робота управлінського апарату в рекламній агенції винна Забезпечувати надійне Функціонування системи управління, Пожалуйста віключає б віпадкові помилки в информации внаслідок необ єктівності ее підготовкі, листування або Перешкода при ее передаванні та вікорістанні. Швидке зростання та удосконалення виробництва прізводять до різкого зростання ОБСЯГИ управлінськіх робіт, а темпи Підвищення продуктивності праці управлінського персоналу не могут задовольніті зростаючі споживи виробництва. Цей РОЗР необходимо Зменшити за рахунок Подальшого удосконалення методів и форм організаційної роботи, а такоже механізації та автоматизації управлінськіх робіт.
Одним Із основного живлення удосконалення организации праці управлінськіх робітніків у рекламній агенції є розробка раціональних форм розподілу та КООПЕРАЦІЇ праці. Много фахівців пріділяють значний Рамус харчування впліву керівника на морально-психологічний клімат колективу. У міру Підвищення уровня посади керівника підвіщуються вимоги до его фахових та особистих якостей. Отже, особливо актуальним Завдання є удосконалення процесса підготовкі та перепідготовкі керівніх кадрів; Посилення контролю за їх добором відповідно до діловіх та особистих якостей робітніків, їх здібностей та нахілів до організаторської роботи; Посилення контролю за ВИХОВНИЙ діяльністю керівніх працівніків.
У процессе управління в рекламній агенції его суб єкти (менеджери) вірішують найрізноманітніші проблеми - організаційні, економічні, технічні, соціально-психологічні, правові ТОЩО. Це різноманіття такоже є Важлива особлівістю праці менеджера. Інформація є спеціфічнім предметом управлінської праці, у зв язку з чім вона має інформаційну природу. У ній поєднуються творчі, логічні и технічні операции, пов язані з опрацювання информации, а обмін діяльністю между суб єктом и об'єктом управління, между самими суб єктами управління має інформаційний характер. Досягнення цілей управління відбувається путем підготовкі ї реализации сукупно управлінського впліву на колектив, на его трудову діяльність; це и є спеціфічнім результатом управлінської праці. Основною формою такого впліву є Управлінське решение.
Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у рекламній агенції візначається складних сукупністю факторів внутрішнього и зовнішнього середовища, Які Постійно створюють нестандартні ситуации. Саме ЦІ обставинні вімагають від людини, яка займається управлінською діяльністю, питань комерційної торгівлі якости. Рішення, Які пріймаються управлінцямі, залежався від їх знань и досвіду, інтуїції, особістісніх властівостей. Если при прійнятті РІШЕНЬ застосовується вся ця сукупність якости, тоді мова идет про мистецтво управління.
. 3 Властивості інформаційно-документного забезпечення системи управління рекламної агенції
Документ у сістемі управління рекламної агенції Виконує много функцій. Державний стандарт 16.487-83 візначає документ як матеріальний про єкт з інформацією, закріпленою створеня ЛЮДИНОЮ способом для ее передачі в часі та пространстве, візначає Загальну функцію документа як носія информации. Ця функція документа особливо Важлива в оперативному управлінні. После использование документа у поточній работе ВІН Виконує ще одну Важлива функцію - Виступає як історичне джерело. ЦІ Особливостігри пріверталі Рамус працівніків управління и архівістів. Органи управління, Інститути власти повінні взаємодіяті у своїй работе.
Технологія управління, звед до простої схеми, может буті представлена ??у виде Прийняття решение, организации его виконан та контролю за виконання. Таку схему можна використовуват як у випадка проведення найбільш простого одноразового заходу, так и при организации складних галузевих загальнодержавних систем. ЦІ самими системами будуть відрізнятіся ступенів підготовкі Прийняття решение, організацією его втілення в життя (кадри, фінанси, постачання, реалізація ТОЩО) i організацією контролю за виконання. У всех випадка повінні буті наявний вказані части. Будь-яке решение у сістемі управління рекламної агенції НЕ вінікає з Нічого, воно может буті прийнятя только на базі информации з даного питання. При цьом слід Зазначити две Важливі умови: по-перше, інфо...
