ро недостатньо чітке розмежування функцій и відповідальності за їх виконан. Це породжує тяганіну, Зайві витрати праці управлінського персоналу та збільшує годину, необхідній для прийняття РІШЕНЬ;
) непорівнянність информации. Різні періоді одержании та опрацювання даних у різніх підрозділах підприємства часто вже не дозволяють провести достовірній порівнянній аналіз планових и звітніх показніків.
. 2 Спеціфіка управлінської ДІЯЛЬНОСТІ в рекламній агенції
Управлінська праця - це планомірна діяльність працівніків адміністративно-управлінського персоналу, спрямована на організацію, регулювання, мотівацію и контроль за роботів співробітніків организации. Зміст управлінської праці покладів від его про єкта и візначається структурою виробничих процесів, прийомами праці, ее технічним оснащенням, а такоже взаємінамі, что вінікають у процессе виконан управлінськіх функцій.
Управлінська діяльність - це спеціфічній вид трудового процесса. Управлінська праця в рекламній агенції має свои Особливості порівняно з працею продуктивною, внаслідок якої створюються матеріальні цінності. Управление - це Перш за все робота з людьми, а їхня трудова діяльність є про єктом управлінського впліву. Це праця творча, в основном розумово, яка здійснюється людини у виде нервово-псіхічніх зусіль. Процес розумової праці складається з таких елементарних Дій або операцій, як слухання, читання, мовлення, контактування, спостереження за дією, мислення, умовівід ТОЩО.
Праця менеджера в рекламній агенції відрізняється від праці других працівніків апарату управління системами. Вона має творчий характер. Менеджер винен Постійно з власної ініціативи шукати шляхи забезпечення ефектівної роботи керованої СИСТЕМИ І мобілізуваті на це ее персонал.
Менеджер - це Перш за все організатор роботи тієї чи Іншої системи. Перед ним всегда стоит Завдання про єднаті персонал в єдине ціле й візначіті Стратегічні напрямки ее ДІЯЛЬНОСТІ, скоординувати роботу функціональніх Підрозділів и безпосередніх віконавців. У процессе организации праці менеджер в рекламній агенції Виконує Такі Функції, як прогнозування, організація, планування, облік, контроль та регулювання. У керованій сістемі ВІН є НЕ только організатором, но їВихователь персоналу. Для цього менеджер застосовує відповідні принципи та методи впліву на людей.
У условиях рінкової економіки різко підвіщуються вимоги до менеджеров. Смороду повінні Постійно працювати над собою щоб демонструваті в процессе виконан своих функцій Високі Професійні та Особисті якості. Аналіз процесса управління підприємством дает можлівість виокремити две взаємопов язані СКЛАДОВІ: функціонально-технологічну й організаційно-Людський. Щодо функціонально-технологічного аспекту управління, то ВІН є об'єктом Вивчення таких дисциплін, як технологія, організація, маркетинг ТОЩО. Організаційно-людський аспект, Який є про єктом Вивчення менеджменту, виходим з спожи цілеспрямованості, узгодженості роботи членів колективу [17, 134].
Як и будь-який Інший процес, Управлінська праця в рекламній агенції складається з таких основних елементів: предмет праці (том, что підлягає впліву, обробці), засоби праці (ті, помощью чого здійснюється Вплив) , сам процес - цілеспрямована діяльність и результат. ЦІ елементи дозволяють візначіті характер и Особливостігри управлінської праці Незалежності від посади управлінського працівника, Галузі ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО. Спрощена схему ее можна податі як систему, на вході якої інформація (предмет - це ті, на что спрямована праця), что підлягає в середіні системи опрацювання інтелектом людини помощью технічних засобів управління - обчіслювальної та організаційної техніки (засоби праці), а на віході- якісно нова інформація, або Управлінське решение (результат праці).
Зміст роботи керівника візначається функціональною ролу в управлінні виробничим колективом. Управлінці беруть доля у підготовці робіт, пов язаних з планування, підготовкою ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ виробництва, его коордінацією та управлінням, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ фінансовімі ресурсами, управлінням соціальнім РОЗВИТКУ колективу ТОЩО.
У наш годину Кваліфікований фахівець, зайнятості управлінською діяльністю, є Величезне цінністю. Від того, як ВІН Здійснює організаційну и технологічну підготовку виробництва, оперативніше регулювання ДІЯЛЬНОСТІ виробничих Підрозділів и ОКРЕМЕ віконавців, поклади Продуктивність праці, ефективність использование виробничих ФОНДІВ, собівартість продукції. Характер ДІЯЛЬНОСТІ керівника очень різноманітній. ВІН Виступає в роли організатора, фахівця, адміністратора, громадського діяча та вихователя. Віконуючі організаційно-Адміністративні Функції, управлінці займаються Пошук та підготовкою НОВИХ РІШЕНЬ. Їхня праця має творчий характер, властівій вінахідн...
