чою програмою, і від її чіткої організації залежить ритмічність ходу виробництва в масштабі підприємства (організації) в цілому і своєчасний випуск виробів.
Формування та контроль за безпосереднім виконанням виробничих програм в цехах є функцією начальників цехів та відповідних менеджерів виробничо-диспетчерських бюро в кожному з них.
При цьому необхідно мати на увазі, що на всіх рівнях управління виробництвом менеджери виступають як керівники і організатори роботи доданих ним (організованих у групу або відділ) відповідних фахівців з управління виробництвом.
Слід також зазначити, що кожен лінійний керівник в організації по суті є менеджером, приймають управлінські рішення і відповідає за їх реалізацію перед радою директорів АТ.
Менеджери ж, що організують управління по кожній се функції, підзвітні відповідним лінійним керівникам і відповідають за реалізацію тільки своїх функціональних обов'язків.
Основні положення з організації управління змінами у виробничій програмі. Для досягнення поставлених цілей і ефективного функціонування організація повинна безперервно розвиватися, вдосконалюватися і пристосовуватися до зовнішніх і внутрішніх змін. До них відносяться: збільшення, зниження випуску виробів; впровадження нової техніки і технології; перехід на випуск нових виробів; коливання попиту на ринку збуту товарів і послуг; поява нових конкурентів; нестійкість цін; випадкові й інші причини.
Це, у свою чергу, вимагає внесення змін у стратегію управління організацією, у виробництво, організаційну структуру управління, виробничі відносини, систему оплати праці і т.д.
У виробничій діяльності організації конкретні зміни можуть відбуватися на різних рівнях і ставитися до виробництва в цілому, окремим виробничим підрозділам (цехам, ділянкам), колективу робітників і службовців, групам робітників (бригад), особистостям ; в галузі управління виробництвом - до організаційних форм, процесу і методам управління, кваліфікації управлінського персоналу.
Найбільш часто зазнають змін виробничі програми. Можна виділити наступні три основні види змін:
в програму додатково вводиться виготовлення нових виробів;
призупиняється випуск або скорочується обсяг випуску освоєного вироби;
з програми виключається (скорочується) випуск вироби і вводиться виготовлення нового виробу.
Можливі й інші варіанти. При цьому виникають різні виробничі ситуації, що вимагають оперативного вирішення організаційних та інших питань щодо запровадження змін до програми основних цехів АТ. Перш ніж виробити відповідне управлінське рішення по ситуації, що склалася, менеджеру в першу чергу слід виявити трудомісткість робіт за видами виконуваних для кожного з знімаються і вводяться в програму виробів.
Це необхідно для зіставлення вивільняються обсягів робіт з планованими по знову вводиться виробам і прийняття рішень щодо збільшення (якщо необхідно) виробничої потужності цехів. Зазначене положення відноситься і до випадку, коли затверджена виробнича програма змінюється зважаючи додаткового включення нових виробів, особливо з великим обсягом випуску.
Включення змін до програми цехів виробляється менеджером при отриманні наступній документації та інформації.
Від відділу головного технолога:
расцеховок із зазначенням маршруту руху деталей по цехах;
повідомлень про зміну в технологічній документації;
відомостей про терміни забезпечення цехів оснащенням.
Від відділу головного конструктора: креслень, подетальних специфікацій і технічних умов на нововведені вироби.
Від відділу головного металурга: даних про закінчення додаткових робіт з впровадження технологічних процесів у цехах гарячої обробки.
Від відділу праці і зарплати:
змін у нормативах трудомісткості на виготовлення виробів, ДСЕ, а також на запасні частини до нових виробів.
Від відділу матеріально-технічного забезпечення:
разових даних про надходження матеріалів і комплектуючих виробів і наявності їх на складі;
відомостей про зміни термінів завезення окремих матеріалів і ...
