ьних можливостей комп'ютерів і мережних комунікацій.
Цілком природно, що проект впровадження може бути розрахований не на один рік, відповідно і витрати будуть мати місце і вигоди будуть отримані в різний період часу, а значить будуть мати різну «вартість». Тому необхідно привести грошовий потік до одного тимчасового періоду (вартості на момент порівняння), за який, як правило, у розрахунках береться дата початку реалізації проекту.
Приведення величин витрат і результатів здійснюється шляхом множення їх на коефіцієнт дисконтування? t, що визначається за формулою:
де, Ен - норма дисконту, коефіцієнт прибутковості капіталу (відношення величини доходу до інвестицій), при якій інвестор згоден вкласти кошти в проект;
t - рік (порядковий), витрати і результати якого приводяться до розрахункового року;
tр - розрахунковий рік, tр=1 (як розрахункового року приймається рік початку вкладення інвестицій).
Детальний опис того, як порахувати норму дисконту і коефіцієнт дисконтування, можна знайти в будь-якому посібнику з інвестиційного менеджменту. Тому ми не будемо зупинятися на їх розгляді.
Розрахуємо ROI проекту впровадження системи електронної атестації персоналу для ТОВ «Незалежна лабораторія ІНВІТРО» (тут відразу відзначимо, що для кращого розуміння розрахунку показника представлені дані є спрощеними і приблизними, оскільки не розглядається повний обсяг витрат і вигод, одержуваних від впровадження даного проекту).
Отже, для розробки і впровадження електронної атестації залучена консалтингова компанія. Вартість послуг складає 2300 тис. руб. (Включаючи навчання персоналу).
Вартість програмного забезпечення складає 130 тис. руб.
ТОВ «ИНВИТРО» планує витрати на підтримку системи в розмірі 400 тис. руб. на рік (1-й рік - 200 тис. руб.).
Термін використання системи оцінимо в 3 роки.
У процесі розробки та впровадження системи залучається персонал ТОВ «ИНВИТРО», загальна вартість робочого часу якої на даний етап проекту склала 1500 тис. руб.
Непрямі витрати по проекту за розрахунками складуть приблизно 200 тис. руб. на рік (поправочний коефіцієнт 1,5).
Прямі вигоди від проекту оцінюються в 1500 тис. руб. на рік (1000 тис. руб. - перший рік).
Непрямі вигоди від проекту за рахунок автоматизації процесу управління атестацією персоналу, що дозволить скоротити витрати на її проведення на 20%, оцінюються в 2500 тис. руб.- Перший рік, 4000 тис. руб.- Другий рік, 4700 тис. руб.- Третій рік. Норма дисконту 30%.
Розрахунок впровадження автоматизації атестації в ТОВ «ИНВИТРО»
перше, розраховуємо коефіцієнт дисконтировании (див. табл. 7).
Таблиця 7
Розрахунок коефіцієнта дисконтування
год1-й год2-й год3-й годКоеффіціент дісконтірованія1 / (1 +0,3) 1-1=1,01 / (1 +0,3) 2-1=0,771 / (1 +0,3) 3-1=0,59
друге, розрахуємо TCO (Total Cost of Ownership - Сукупна вартість володіння) (див. табл. 8).
Таблиця 8
Розрахунок сукупної вартості володіння (ТС...
