комплектуючих виробів.
Від інструментального відділу - замовлень на виготовлення спеціального інструменту і пристосувань.
Для організації роботи по введенню змін у виробничу програму кожному менеджеру на межцеховом рівні управління і в цехах необхідно в першу чергу зрозуміти мету, сенс і зміст вводяться змін, а також оцінити виникаючі труднощі у виконанні цієї завдання. З боку лінійних керівників загальна мета змін повинна бути ясно і конкретно визначена, зрозуміла для всіх залучених в роботу з її реалізації фахівців. При цьому слід мати на увазі, що в "процесі реалізації мети вона може конкретизуватися, змінюватися відповідно до що складається ситуацією. Менеджерам необхідно регулярно проводити наради фахівців, на яких визначати всі можливі шляхи вирішення виникаючих проблем, роз'яснювати виконавцям, як їх виконувати, залишаючи їм право на самостійність у діях, виявляти і узагальнювати думки про найбільш раціональних та ефективних шляхів подолання труднощів.
Особливе значення надається роботі менеджерів на межцеховом рівні управління. Вони координують роботу всіх функціональних служб АТ, залучених до процесу введення змін. Від їхнього вміння брати на себе відповідальність за прийняті заходи і помилкові дії, здатності переконувати і реалізовувати поставлені завдання, знаходити нові й неординарні підходи до вирішення проблеми в цілому залежить в основному успіх справи.
8. Стратегічний менеджмент
В
8.1 Загальна характеристика стратегічного менеджменту
В
Стратегічний менеджмент - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як її основу, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, адекватні дії довкілля і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що, в кінцевому рахунку, сприяє виживанню організації і досягненню своїх цілей у довгостроковій перспективі.
Стратегічний менеджмент (СМ) має ряд відмінностей від оперативного (ОМ):
- місія організації в СМ - виживання організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, в ОМ - виробництво товарів і послуг з метою отримання прибутку;
- в СМ увага концентрується переважно на проблемах зовнішнього оточення, на пошуках нових можливостей в конкурентній боротьбі, на адаптації до змін в оточенні; в ОМ - на проблемах, що виникають всередині підприємства, пов'язаних з більш ефективним використанням ресурсів:
- СМ орієнтований на довгострокову перспективу, а ОМ - на коротко-і середньострокову;
- основними факторами побудови системи управління для СМ є люди, система інформаційного забезпечення та ринок, для ОМ - організаційні структури, техніка і технологія;
-при управлінні персоналом СМ розглядає працівників як основу організації, джерело благополуччя, ОМ - як ресурси організації, виконавців робіт;
- ефективність в СМ виражається в тому, наскільки своєчасно і точно організації в змозі реагувати на нові запити з боку ринку і зміняться залежно від зміни оточення, в ОМ - в максимізації прибутку, раціональному використанні виробничого потенціалу.
Стратегічний менеджмент зазвичай розглядається як сукупність п'яти взаємопов'язаних процесів: аналіз середовища (зовнішньої і внутрішньої), визначення місії і цілей, аналіз і вибір стратегії, реалізація стратегії, оцінка і контроль виконання стратегії.
У чому різниця між стратегічним плануванням і стратегічним менеджментом?
Стратегічне планування сфокусовано на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, тоді як стратегічний менеджмент пов'язаний з досягненням стратегічних результатів: нових ринків, нових товарів і (або) нових технологій. Перефразовуючи Пітера Друкера, стратегічне планування - управління планами, а стратегічний менеджмент - управління результатами.
Стратегічне планування - аналітичний процес, а стратегічний менеджмент - організаційний.
У стратегічному плануванні використовуються економічні та технологічні змінні. У стратегічному менеджменті, крім того, враховуються ще й психологічні, соціологічні та політичні фактори. Таким чином, стратегічне планування відповідає на запитання В«що робити?В», Стратегічний менеджмент - на запитання В«як?В» І В«хто це буде робити?В».
Ст...
