вся, а рівень рентабельності по прибутку з субсидіями вище середніх по області майже в два рази. Якщо порівняти розмір субсидії на 1 руб. виручки від продажів, то в ЗАТ "Томь" вона становить від 0,13 до 0,23, проте в сільськогосподарських підприємствах Томської області вона становить від 13,1 до 17,5. З цього випливає, що іншим підприємствам надають велику підтримку, ніж ЗАТ "Томь". p align="justify"> Таким чином, ЗАТ "Томь" - стабільно працююче підприємство, на продукцію якого пред'являється стійкий попит.
. Вивчена робота планово-економічного відділу і бухгалтерії, що функціонують в рамках ЗАТ "Томь". При цьому зроблені такі висновки:
фактична кількість працівників планово-економічної служби ЗАТ "Томь" становить 9 чол., отже, відділ недоукомплектований кадрами. Однак це може бути пояснити з точки зору економії коштів по фонду заробітної плати;
завантаження працівників планово-економічного отелення з документаційного каналу є середньою, що типово для сільськогосподарських підприємств. Зауважимо, що завантаження планово-економічного відділу великого промислового підприємства з величезною номенклатурою виробів, що випускаються зазвичай на порядок вище;
опитування працівників показав, що і головний бухгалтер, і начальник планово-економічного відділу воліють реалізувати у своїй роботі авторитарний стиль керівництва. Опитування безпосередньо керівників зазначених підрозділів, навпаки, показав, що вони схильні думати, що стиль їх керівництва тяжіє до демократичного. Така розбіжність в думках підлеглих і самих керівників говорить про те, що з метою підвищення ефективності керівництва повинні бути зроблені певні кроки для поліпшення стилю керівництва;
наведені вище розрахунки свідчать також про низький рівень технічної оснащеності працівників планово-економічного відділу ЗАТ "Томь".
Наведені результати оцінки управлінської праці на прикладі планово-економічного відділу і бухгалтерії свідчать про необхідність вдосконалення роботи.
. Розроблено напрями поліпшення Оцінки якості праці, стилю управління та ефективності роботи планово-економічного відділу і бухгалтерії ЗАТ "Томь". Зокрема в процесі роботи обгрунтовано необхідність заходів:
щодо поліпшення показників якості праці керівників і фахівців бухгалтерії та планово-економічного відділу;
щодо поліпшення стилю керівництва;
щодо вдосконалення процесу взаємодії бухгалтерської та економічної служб на основі її більш чіткої регламентації;
щодо вдосконалення робочих місць в досліджених підрозділах.
Описані в роботі заходи сприятимуть підвищенню ефективності управлінської праці і поліпшенню показників роботи сільськогосподарського підприємства в цілому.
Список літератур...
