ustify"> 1. Бюджет доходів і витрат (БДР).
2. Бюджет руху грошових коштів (БРГК).
. Бюджет балансового аркуша (ББЛ).
. Деталізований бюджет витрат.
. Бюджет праці і зарплати.
За структурою показників БДР, БРГК, ББЛ повністю відповідають основним формам бухгалтерської звітності: звіту про прибутки і збитки, звіту про рух грошових коштів і балансового звіту і є їх проекцією на найближче майбутнє (плановий рік).
У сукупності всі п'ять бюджетів, зазначених вище, складають Головний бюджет підприємства.
На даному етапі в організаційній структурі підприємства виділяються центри фінансової відповідальності (ЦФО).
Виділяються центри двох типів:
а) впливають на прибутковість;
б) впливають на платоспроможність.
До першої групи належать центри доходів, центри витрат і центри прибутку.
Друга група - це центри відповідальності за отримання (надходження) і витрачання (вибуття) грошових коштів. Сюди ж відносяться центри інвестицій. p align="justify"> У межах одного ЦФО можуть бути центри обох типів:
Центри доходу - відповідають за формування дохідної частини БДР.
Центри витрат - відповідають за витратну частину БДР.
Центри прибутку - відповідають за прибутковість підприємства.
Центри інвестицій - відповідають за грошові потоки по виділених проектам [14, c. 124]. p align="justify"> На цьому етапі здійснюється структуризація статей бюджету, розподіл окремих статей до бюджетів по ЦФО і розробляються схеми їх консолідації в три основних бюджетних форми (БДР, БРГК, ББЛ, Деталізований бюджет витрат, Бюджет праці і зарплати).
Крім показників, встановлених у бюджетах по ЦФО, за виконання яких керівники ЦФО несуть особисту відповідальність, на стадії інформаційного структурування виділяються статті, які плануються в одних підрозділах, але потрапляють до бюджетів інших ЦФО. Ця ситуація виникає внаслідок таких передумов:
Виділена в ході інформаційного структурування стаття бюджету потрапляє лише в один бюджет ЦФО виходячи з функціональних особливостей даної статті та функціонального призначення ЦФО.
Бюджетні статті зручніше планувати в місцях їх виникнення, де компетенція керівника в питаннях визначення планових значень певних бюджетних статей може бути вище, ніж у керівників ЦФО, в чиї бюджети відносяться дані статті. Таким чином, бюджетна стаття може плануватися в різних підрозділах, але відповідає за її виконання завжди один керівник ЦФО. p align...
