="justify"> Крім того, на даному етапі керівниками ЦФО надається у фінансовий відділ інформація за їх прогнозами значень показників, встановлених для їх центру відповідальності. При цьому горизонт планування статей бюджету керівниками ЦФО не повинен перевищувати одного місяця. p align="justify"> Для побудови гнучкого бюджету необхідно чіткий розподіл витрат на постійні та змінні. Постійні залишаються незмінними або коригуються з урахуванням інфляції. Змінні розраховуються як функція від певного показника (обсяги реалізації чи закупівель, використані людино-години певних категорій працівників, розміри складських площ і т.д.). Коригування проводяться після закінчення кожного місяця до 3-го числа наступного місяця. Виконання чи невиконання бюджетної статті визначається лише при порівнянні фактичних витрат з відкоригованими планами, а не зі спочатку запланованими витратами. p align="justify"> Крім коригування планових показників видатків коригуванні піддаються планові показники товарних залишків на складі, товарів в дорозі, дебіторської і кредиторської заборгованості. Перерахунок планових значень даних балансових показників виробляється виходячи з їх планової оборотності. Прийняття рішень про виконання чи невиконання планів можна здійснювати тільки при порівнянні фактичних даних з відкоригованими. Так само як і за видатками, всі коригування проводяться до 3-го числа місяця, наступного за звітним. p align="justify"> У результаті аналізу відхилень фактичних значень показників бюджету від запланованих плани по місяцях можуть бути переглянуті для виконання поставлених річних планів (ключових показників). При систематичному невиконанні бюджетів (протягом 1-го кварталу) річні плани можуть бути змінені, а також переглянута стратегія. p align="justify"> Отже, застосування елементів бюджетування на підприємстві (в тому числі з використанням гнучких бюджетів) сприяє побудові досить ефективною (гнучкої) системи контролю за витрачанням різних видів ресурсів (рухом витрат на реалізацію). Це дозволяє своєчасно виявляти відхилення у витратах, встановлювати їх винуватців і причини, що в свою чергу служить основою для прийняття оперативних управлінських рішень і дає можливість побудувати систему управління витратними потоками за відхиленнями. В результаті, це повинно створити передумови для формування системи стратегічного управлінського обліку в торговельній організації, що включає планування, аналіз, облік і контроль всіх видів ресурсів (товарних, трудових, інформаційних, фінансових тощо) і орієнтованої на прийняття довгострокових (стратегічних) управлінських рішень , що базуються на всебічному аналізі зовнішнього середовища, в якій функціонує організація торгівлі.
ВИСНОВОК
На закінчення роботи зробимо наступні висновки.
) Однією з основних цілей будь-якого підприємства, що працює в умовах ринкової економіки, є прибуток. Величина прибутку залежить від виробничої, пост...
